En último extremo, no hay auténtica innovación si no es endógena. Pero me preguntarán: ¿y con eso que quiere decir? Pues algo tan evidente como que las cosas se transforman a partir de uno mismo y de su entorno inmediato. Mi modelo, y sobre todo, la metodología que he desarrollado, tiende a pensar en términos de generar espacios innovadores que se desarrollan a partir de sí mismos. Con autonomía, con libertad relativa, con responsabilidad, con acción-investigación y proyecto, con el cuidado democrático y horizontal …… una serie de ingredientes explícitos o implícitos, pero en todo caso, hechos conscientes, que facilitan herramientas, métodos y sistemas para que los grupos se autoorganicen y se autodesarrollen a partir de sus propios recursos y posibilidades.
Mes: noviembre 2006
«Que ninguno por ser joven vacile en filosofar, ni por llegar a la vejez se canse de filosofar. Pues no hay nadie demasiado prematuro ni demasiado retrasado en lo que concierne a la salud del alma. El que dice que el tiempo de filosofar no le ha llegado o le ha pasado ya, es semejante al que dice que todavía no ha llegado o que ya ha pasado el tiempo para la felicidad. Así que deben filosofar tanto el joven como el viejo; éste para que, en su vejez, rejuvenezca en los bienes por la alegría de lo vivido; aquél para que sea joven y viejo al mismo tiempo por su intrepidez frente al futuro. Es, pues, preciso que nos ejercitemos en aquello que produce la felicidad, si es cierto que, cuando la poseemos, lo tenemos todo y, cuando nos falta, lo hacemos todo por tenerla. Practica y ejercita todos los principios que continuamente te he recomendado, teniendo en cuenta que son los elementos de la vida feliz» Epicuro «Carta a Meneceo». Hay que recordar siempre a los maestros.
En 1999 conocí a Francisco Martín Frías y a su inseparable Paco Sosa. Denotaban energía y positividad, parecían dirigentes de una ONG, aunque lideraban una empresa de transporte urgente que le había ganado la batalla a las grandes multinacionales del sector. Lo habían hecho a partir de una doble vertiente: desde el cliente y la sociedad; y hacia las personas, en una dimensión humana de la empresa, que permitía establecer un marco de participación altamente innovador. MRW era el Este en mi modelo, es decir, el mundo del Cliente, el mundo de la madre, el mundo de las raíces, de lo que nace y se proyecta desde ahí. En el libro «En la Espiral de la Innovación» ocupaba el Este -es una forma de hablar-, además, se situaba geográficamente en el Este, en el mundo catalán, aunque su proyección estratégica era hacia el Oeste, porque su proyecto era y es un gran proyecto.
Acabo de recibir un regalo estupendo. Se trata de un trabajo serio, hecho de forma autónoma, a partir de lo que se ha producido en el aula, pero siguiendo pautas de autonomía y libertad, de autodesarrollo, un artículo sobre lo que es un grupo. Solo reproduzco una parte. El artículo es mucho más amplio. Un grupo de participantes se desarrollan grupal e innovadoramente en un espacio de aprendizaje ad hoc …. y después de analizar su propia experiencia y analizar y estudiar lo que eso significa escriben lo que sigue. Muy interesante lo que podemos conseguir con procesos de desarrollo endógeno grupal. Les recomiendo Teia da Vida y sus experiencias.
DETE es una asociación para el Desarrollo Económico Territorial y de Empleo para América Latina y el Caribe, la integran profesionales, profesores, investigadores, organizaciones, …… dentro de ese mundo tan especial y por desgracia, tan poco valorado, con excepciones, y sin embargo, tan estratégico, que es el desarrollo económico territorial, en que ha acabado confluyendo también lo local. Las cosas empiezan a cambiar cuando lo hacen desde el suelo, desde los fundamentos, desde lo concreto. Y en este sentido, el horizonte estratégico del desarrollo pasa a largo plazo por la transformación de los espacios locales y territoriales y la reorientación de los mismos hacia proyectos integrados o no integrados, pero siempre promotores de nuevas iniciativas y emprendimientos
Hace más unos dos años, me reencontró Paco Sadurní. Me dijo que había sido alumno mio hace años estudiando Sociología y yo me lo creí, no tengo porqué dudarlo, aunque ya hacía años de eso y no lo recordaba. Lo cierto es que cuando me contó su proyecto me pareció que valía la pena considerarlo como ex-alumno aventajado. Es un personaje único y tremendamente innovador. Impulsa, una asociación de empresarios del mundo internet, es una de sus realizaciones. Es una empresa viva, que sabe adaptarse a las modificaciones del entorno con gran rapidez y que cuenta con toda la energía de un grupo dispar, pero que trabaja con proyecto estratégico y sabiendo adonde se dirigen. El viento espero que los acompañe y sino, ellos harán que les sea favorable.
«Porque del placer sentimos necesidad cuando sufrimos por su ausencia, pero cuando no sufrimos ya no tenemos necesidad del placer» «Todo lo natural es muy fácil de conseguir y lo vano muy difícil de alcanzar» Epicuro dixit. El texto que sigue fue escrito en 1992, al terminar el primer capítulo del libro «Innovando en la empresa», que hacía una aproximación a un diagnóstico de los problemas, causas y consecuencias de nuestras formas de vida. Epicuro inspiraba y sin embargo, no sé porqué no lo citaba en el texto. Sirva la cita como reconocimiento de la maestría.
El cambio empieza por uno mismo. No se puede proponer cambiar si las metodologías siguen las mismas formas que lo que se critica.
El compromiso es casi una exigencia en las organizaciones. Se excluye por falta de alineación y de compromiso: hay que alinearse ….. ¿o alienarse?. Sin embargo, comprometerse es un acto de voluntad, algo que depende de lo que nosotros somos y nos reconocen, de lo que hacemos y nos dejan hacer, y, en última instancia, de la responsabilidad. Y a su vez la responsabilidad es muy distinta de la culpa: los responsables dimiten, los culpables van al «averno» a penar sus pecados después de ser cesados. La responsabilidad es un reto de los países latinos, donde el mundo de la culpa está demasiado enraizado en nosotros. Desarrollar responsabilidad es desarrollar personas libres, con cierto grado de autonomía, que pueden pensar y manejar los temas de forma compleja y que son considerados como responsables, es decir, como seres humanos libres. Todo esto tiene mucho que ver con la innovación. Creo que las posibilidades potenciales de innovar tienen que ver con la presencia dominante o no de una cultura de responsabilidad que, en nuestro caso, todavía tenemos un largo camino para hacerla más general.