Es altamente necesario recuperar el sentido del PADRIS como proyecto global de innovacion.
Categoría: Estrategia
Aprendizaje Cambio Conocimiento Estrategia Gestión Conocimiento Innovación Investigación KM Proyecto
Invertir en conocimiento
No se trata de inversión en I+D+i exclusivamente, sino inversión en espacios de intercomunicación, inversión en personas y en grupos, inversión en comunidades de aprendizaje-acción, inversión en ……
Ahora se han inventado un Índice de Capacidad Innovadora, y nos han puesto en el puesto 28 del ranking mundial de innovación.
Aldebaran Innovation Aprendizaje Conocimiento Cooperacion Docencia Educativa Espacios de Innovación Estrategia Experiencia Horizonte Innovación Investigación Libertad Manifiesto Participacion Proyecto Responsabilidad Shared learning Sustentabilidad
MaNiFiEsToS
«Manifiestos para la Innovación Educativa» es mi último libro. Lo presento el MIÉRCOLES próximo.
Líderes naturales, tal vez a veces valen la pena, pero casi siempre son una buena disculpa para encubrir a muchos inútiles. No olvidemos tampoco los efectos perniciosos del grupo de ataque-fuga (W.Bion).
Consciencia Dirección Estrategia Facilitador Grupo de Trabajo Innovadores Liderazgo Maestros Saber práctico
Guía Dirección Innovadora
¿Con qué instrumentos contamos para conocernos a nosotros mismos y visitar nuestra particular caja negra?
Análisis Cambio Complejidad Conocimiento Estrategia Innovación Liderazgo Regeneracionismo Sustentabilidad
No, por favor, cambios, no
Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de «vísteme despacio que tenga prisa» y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para «de pronto» intentar cambiarlo todo.
Sentido, horizonte, estrategia, valores …. son aspectos interrelacionados que sobre todo tienen que ver con la realidad del Proyecto, con la forja de un proyecto organizacional que confiera valor social a la institución que lo desarrolla. Innovar tiene mucho que ver con todo esto. No se innova cuando se quiere, sino cuando se puede y es posible. Y la posibilidad-oportunidad está íntimamente vinculada al sistema de valores y al horizonte. Un horizonte ilusionante, que se cree alcanzable, aunque no lo sea; un sistema coherente e integrado de valores, no de valores religiosos o éticos, sino de valores operativos, de valores humanos, de soportes sobre los que se hace motivar e interesante caminar.
A finales de los ochenta ya estábamos aburridos de trabajar con el famoso DAFO, que por cierto sigue teniendo larga y próspera vida. Pensamos én desarrollar una plataforma de análisis estratégico más compleja y al tiempo que nos permitiese ubicarnos más profundamente en los problemas y comprenderlos mejor. La «rosa de los vientos» fue la respuesta, que yo incorporé al final del capítulo segundo del libro «Innovando en la empresa». Todavía hoy es un buen trabajo y tal vez un buen modelo de análisis estratégico, poco conocido y poco utilizado.
“No se llega a ningún lugar a menos que se sepa adónde se quiere ir”, afirmaba William Cohen, y un grupo de alumnos lo pone como divisa de su trabajo. Lo importante es la orientación estratégica, que nace de una comprensión del aquí y ahora, una comprensión continuamente analizada y que nos permitirá, si lo hacemos bien, «enganchar» a nuestros colaboradores en el proyecto.
