Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de “vísteme despacio que tenga prisa” y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para “de pronto” intentar cambiarlo todo.

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Sentido, horizonte, estrategia, valores …. son aspectos interrelacionados que sobre todo tienen que ver con la realidad del Proyecto, con la forja de un proyecto organizacional que confiera valor social a la institución que lo desarrolla. Innovar tiene mucho que ver con todo esto. No se innova cuando se quiere, sino cuando se puede y es posible. Y la posibilidad-oportunidad está íntimamente vinculada al sistema de valores y al horizonte. Un horizonte ilusionante, que se cree alcanzable, aunque no lo sea; un sistema coherente e integrado de valores, no de valores religiosos o éticos, sino de valores operativos, de valores humanos, de soportes sobre los que se hace motivar e interesante caminar.

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A finales de los ochenta ya estábamos aburridos de trabajar con el famoso DAFO, que por cierto sigue teniendo larga y próspera vida. Pensamos én desarrollar una plataforma de análisis estratégico más compleja y al tiempo que nos permitiese ubicarnos más profundamente en los problemas y comprenderlos mejor. La “rosa de los vientos” fue la respuesta, que yo incorporé al final del capítulo segundo del libro “Innovando en la empresa”. Todavía hoy es un buen trabajo y tal vez un buen modelo de análisis estratégico, poco conocido y poco utilizado.

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“No se llega a ningún lugar a menos que se sepa adónde se quiere ir”, afirmaba William Cohen, y un grupo de alumnos lo pone como divisa de su trabajo. Lo importante es la orientación estratégica, que nace de una comprensión del aquí y ahora, una comprensión continuamente analizada y que nos permitirá, si lo hacemos bien, “enganchar” a nuestros colaboradores en el proyecto.

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