Desde el individuo a la democratizacion de la innovacion. No unos pocos, sino muchos. Muchos participando en espacios y redes de cooperacion e intercambio, y construyendo conocimiento y experiencias simultaneamente con su accion prioritaria.

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Compré un ordenador, venía impuesto el windows vista, sigue ahí, pero no me da más que problemas. Tenía como asignatura pendiente linux y el software libre que ya utilizo en navegadores y openoffice y más cosas, como el anti-virus. Ya he decidido montar el linux, y por eso me informo y espero experimentar una liberación de Microsoft.

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De 1998 a 2001 Santiago Guillén y yo trabajamos en un proyecto tremendamente motivador, que consistió en montar una Asociación para la Innovación, así se llamaba, que intentaba, entre otras cosas racionalizar lo que en ese momento era, sin duda, una locura, la emergencia de las start-ups internet en el mundo de los negocios y las oportunidades. No existían parámetros para “valorar”-medir a este tipo de organizaciones, y las inversiones se hacían “a tientas”. Uno de los trabajos científicos fue formar grupos de “interesados”, aglutinarlos y hacerles trabajar sobre lo que era valioso y lo que no en este mundo emergente. Esas pautas nos servían posteriormente para forjar una especie de “mercado persa” entre los que llamábamos “business angels” y los “emprendedores internet”. No era fácil dar racionalidad a esos mercados, pero nosotros lo intentamos, con trabajos científicos, que casi se convierten en un libro que estábamos preparando. Bien, uno de los capítulos del libro, me parece que el tercero, era el que reproduzco, ahora con pequeñas modificaciones. Fue una experiencia apasionante, en un momento donde ser racional venía a ser como ser idiota. Nosotros intentamos evitar las locuras tipo terra.

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Tal vez la cultura organizacional sea el principal obstáculo a la dinamización de las intranets. Igual puede ocurrir con otras muchas innovaciones. La cultura dominante, normalmente jerarquizada, heróica, autoritaria, usa mal de las tecnologías y lo que estás nos ponen a su alcance. Una tecnología horizontal, plana, abierta entra en contradicción continua con una pirámide de privilegios. Puedo afirmar que las intranets no se dinamizan y se convierten en poco más de lo que había, después de haberse gastado mucho dinero en instalarlas, porque se ponen obstáculos e inhibiciones a su uso intensivo.

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