Ocho frases para comunicarse.
Categoría: Redes Innovación
Aldebaran Innovation Aprendizaje Conocimiento Gestión Conocimiento Grupo de Trabajo Innovación Metodología Redes Innovación
Otra innovacion(3): cooperando en grupo
Incorporamos un aspecto más de la «otra innovación»: innovar en grupo, innovar participativamente.
Aldebaran Innovation Aprendizaje Comunicación Conocimiento Democracia Grupo de Trabajo Innovación Internet MINING Aldebaran Participacion Redes Innovación Shared learning
Otra Innovacion(2): participación para muchos
Desde el individuo a la democratizacion de la innovacion. No unos pocos, sino muchos. Muchos participando en espacios y redes de cooperacion e intercambio, y construyendo conocimiento y experiencias simultaneamente con su accion prioritaria.
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MINING-Aldebarán
Muchas de las entradas del weblog están directa o indirectamente relacionadas con la metodología MINING-Aldebarán, que es el soporte del modelo de innovación desarrollado por el autor. Un modelo es como una teoría sobre el objeto, en este caso, la innovación. La metodología correspondiente es un desarrollo que tiene que buscar las rutas críticas para llegar a resultados similares a los del modelo básico.
«La soledad del poder», la soledad del directivo. Cuanto más cerca se está, menos se intercomunica, y tal vez, menos se puede aprender. Y sin embargo, sin espacios de intercomunicación, el directivo está condenado al «síndrome de la Moncloa». Hace unos años, un altísimo directivo de una gran empresa me confesaba que «no podía ir a formarse», porque sus subordinados creerían que «vaya jefe», y además, como se iba a codear con directivos de más bajo nivel. Pues eso, generar espacios de aprendizaje e innovación para altos directivos es posible, y las Redes, y sobre todo, una buena metodología derivada del MINING-Aldebarán la hacen posible. Las Redes de Innovación Directiva ya experimentadas por nosotros avalan la afirmación anterior.
En último extremo, no hay auténtica innovación si no es endógena. Pero me preguntarán: ¿y con eso que quiere decir? Pues algo tan evidente como que las cosas se transforman a partir de uno mismo y de su entorno inmediato. Mi modelo, y sobre todo, la metodología que he desarrollado, tiende a pensar en términos de generar espacios innovadores que se desarrollan a partir de sí mismos. Con autonomía, con libertad relativa, con responsabilidad, con acción-investigación y proyecto, con el cuidado democrático y horizontal …… una serie de ingredientes explícitos o implícitos, pero en todo caso, hechos conscientes, que facilitan herramientas, métodos y sistemas para que los grupos se autoorganicen y se autodesarrollen a partir de sus propios recursos y posibilidades.
Dalphi Metal es una gran empresa, entre otras cosas, porque ha aprendido a innovar a partir de hacerse fuerte desde la Calidad. Tuvo buenos maestros, pero también mucha iniciativa, y hoy en día, aunque comprada por una multinacional USA, compite en el mercado mundial con eficiencia y liderazgo. En 1996 personas del área de Calidad se apuntaron en las Redes de Innovación Interempresariales que montamos para empresas gallegas. Fué una gran experiencia, en la que también colaboró Dalphi. Sólo es una muestra.
