Una sintesis de la serie sobre Otra Innovacion o Innovacion Social sobre la que hemos ido escribiendo una serie de once articulos.
Ha sido un buen año, lo peor es que no se pueda volver a vivir, y lo mejor es que vamos a poder seguir viviendo y aprendiendo.
Cambiar, en el fondo, no es dificil, todo es cuestion de proponerselo.
MRW, Irizar-Mondragón, PharmaMar-Zeltia, Inditex, Tecasa e Ingenio componen el hexágono de la innovación en España. Son empresas que tres años después de la investigación inicial, siguen mostrándose dinámicas, competitivas y ciertamente innovadoras. La entrada anterior permite identificar la variable a la que se ve vinculada cada organización.
He recuperado estos ingredientes de la calidad, estas funciones. Estaban en un artículo de finales de los años ochenta, un artículo perdido en mis notas. Me gusta el tono y lo que se dice.
Supongo que es un pensamiento habitual, sobre todo cuando vamos cumpliendo años, y no es nada original, comentarlo, pero sinceramente «cómo pasan los años».
El paso siguiente de Aldebaran Innovation es convertirse en una asociación, creo que ya ha llegado el momento de dar un gran salto, un salto que nos permita construir un espacio más amplio de regeneración social, tal y como está expresado en la web www.aldebaraninnovation.com
Me atrevo a analizar lo que ha sido 2006 para el programa Aldebaran Innovation, es decir, para el proyecto que todavía constituye una parte de mi sueño y de mi horizonte. Regenerar el tejido social no es fácil, tenemos que dotarnos de método, de modelo, de horizonte, de proyecto, y cómo no, de investigación. Sin un fuerte programa de investigación, un programa coherente, estratégico, a largo plazo, no sería posible desarrollar lo otro y mantenerlo vivo. Como decía Gramsci: la verdad es siempre revolucionaria, y alcanzar la «verdad», aunque sea con minúsculas, tiene que ver con el análisis e interpretación de lo real, con el conocimiento, con el saber alcanzado, y todo eso, sin bases, sin fundamentos, sin documentación, sin análisis, …… no es posible. De ahí la importancia de investigar, y la importancia después de divulgar y de intercambiar. Pero para eso tenemos que disponer de un programa estratégico, un programa a largo plazo, un programa para hacer posible lo demás. A veces, hasta hay que saber «perderse» en la investigación, para luego dar luz a espacios nuevos, espacios que faciliten las cosas de los que vendrán. Ese es el sentido de mi trabajo, y lo que guía mis intenciones. No siempre lo consigo, y muchas veces, me equivoco, pero sigo intentándolo.
La segunda parte de la memoria anterior es la metodología correspondiente al modelo mostrado. Este es un cortísimo resumen del Aldebaran-Mining, que ya tiene su historia, aunque va desarrollando nuevos matices. La metodología «nació» con el modelo y favoreció su desarrollo. Detrás de ella están los sistemas: el del diagnóstico, que he llamado SIDI, el de dinamización de procesos innovadores y el de desarrollo de espacios de comunicación, basado en una metodología grupal ad hoc. Aún más atrás, y apoyando en cada caso las necesidades surgidas de la misma dinámica, están las herramientas. El capítulo segundo de «Innovación y Gestión del Conocimiento» nos adentra en el método; el tercero, en los Sistemas y los cuarto y quinto, en las herramientas posibles que «pegan» más con sistemas y metodología.
He querido hacer resumen de mi modelo para que sirva de referencia, porque muchas veces «perdemos» los referentes, o al menos, el lector puede perderlo, y como dice un amigo mío: los fundamentos son los fundamentos. En este blog se dicen muchas cosas a las que es difícil captar el sentido si no se tienen claros los horizontes donde nos movemos. Esa es la pretensión, recordar, hacer memoria de lo que, aún estando en construcción y mejora continua, sirve de contraste, de «mar de fondo» a lo que se va aportando.