El mundo de la investigación tiene muchas fronteras comunes con los espacios del mundo político y del mundo institucional. De hecho, la investigación se suele hacer en instituciones universitarias o de otro tipo que también incorporan sus dinámicas a aquellos que viven dentro de ellas. Existen algunas dinámicas institucionales –cuyo estudio más en profundidad se ha realizado sobre empresas- que producen patologías e ineficiencias en los procesos y que se concretan en bajas productividades/rentabilidades.
Categoría: Análisis
He vuelto de Brasil …. he vuelto del oeste ….. vago, cansado, sin ganas, un poco perdido. No me gustan los regresos al Este. Decía Rosalía: “cando van, van como rosas, cando volven …..”.
El SIDI es el sistema de diagnóstico del modelo de innovación. El papel que juega el análisis de los sistemas de mejora continua es muy importante, porque estos sistemas suelen ser una dimensión desarrollada de las organizaciones, que implican análisis y conocimiento, y dinamización.
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Espacios de Conocimiento
La “knowledge management” no es fácil de captar en sus múltiples y complejas posibilidades y manifestaciones. La experiencia y los que la han vivido es una buena forma de acercarse a su interés, en lugar de hacerlo conceptualmente.
¿Por qué tantas veces preferimos no saber a saber? ¿Qué pasa por nuestras mentes que preferimos la oscuridad a la realidad? Al final, lo oscuro tendrá que hacerse claro y tendremos que tomar posiciones y seguir. Esto tiene mucho que ver con la innovación: la innovación es consciencia, y los miedos la retienen, la impiden, la dificultan.
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No, por favor, cambios, no
Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de «vísteme despacio que tenga prisa» y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para «de pronto» intentar cambiarlo todo.
Estoy hablando de un desarrollo de un grupo de veinte participantes, jóvenes, casi recién licenciados, y recién entrados en una gran empresa. El artículo es más largo, pero su presentación es esta. Y en este prólogo a lo que el grupo hace, reflexiono y llego a un conjunto de elementos que acaban definiendo el lenguaje común de trabajo, el lenguaje de fusión entre los participantes, el punto de partida sobre el que se levantará o ha sido levantado el edificio de su conocimiento. Interesante, muy interesante.
El «corre-corre» es una expresión afortunada que reproduzco de las enseñanzas del prof. Rodríguez Piedrabuena. Sin duda, es una de las patologías organizacionales más reiteradas en nuestra cultura dominante. Reproduzco aquí unos párrafos de mi libro «Innovando en la empresa» (1999). Son párrafos donde los pensamientos fluyen y permite, en mi opinión, reflexionar sobre muchas enfermedades «¿inconscientes?» organizacionales. Ustedes mismos.
La indignación y la energía se han fundido en mí en estos primeros días de enero. Me siento indignado. Tengo la impresión de que nos cuesta o no queremos o tal vez no sabemos hablar claro. Y si lo haces, parece que se corre un tupido velo en torno a ti, que de pronto eres una vez más políticamente incorrecto. No me importa tirarme a la piscina, mi mostrar mi indignación. Un maestro me dijo alguna vez que la indignación es un buen principio para empezar a cambiar. Empleo e inflación son temas sociales y culturales, fruto de relaciones sociales básicamente indignantes: empleo insuficiente y de poca calidad; inflación siempre. ¡Qué empleo! ¡Qué inflación!.
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Espiral 2006
Me atrevo a analizar lo que ha sido 2006 para el programa Aldebaran Innovation, es decir, para el proyecto que todavía constituye una parte de mi sueño y de mi horizonte. Regenerar el tejido social no es fácil, tenemos que dotarnos de método, de modelo, de horizonte, de proyecto, y cómo no, de investigación. Sin un fuerte programa de investigación, un programa coherente, estratégico, a largo plazo, no sería posible desarrollar lo otro y mantenerlo vivo. Como decía Gramsci: la verdad es siempre revolucionaria, y alcanzar la «verdad», aunque sea con minúsculas, tiene que ver con el análisis e interpretación de lo real, con el conocimiento, con el saber alcanzado, y todo eso, sin bases, sin fundamentos, sin documentación, sin análisis, …… no es posible. De ahí la importancia de investigar, y la importancia después de divulgar y de intercambiar. Pero para eso tenemos que disponer de un programa estratégico, un programa a largo plazo, un programa para hacer posible lo demás. A veces, hasta hay que saber «perderse» en la investigación, para luego dar luz a espacios nuevos, espacios que faciliten las cosas de los que vendrán. Ese es el sentido de mi trabajo, y lo que guía mis intenciones. No siempre lo consigo, y muchas veces, me equivoco, pero sigo intentándolo.