No quiero hacer magia, ni soy capaz de hacerla, aunque alguna vez me hayan llamado mago. Llevo años pensando sobre el ciclo solar, y coincide que en 2007 inflexiona la curva del ciclo, ahora en la parte más baja y durante los próximos cinco-seis años irá «apretando» sobre nuestros cuerpos. Vamos, en mi opinión, hacia la zona más vital, más llena de energía, que va a desatar muchas nuevas posibilidades, y, sobre todo, que va a dejar en segundo plano a los «señores de la guerra» y de las ideologías, a todos esos patanes que están impidiéndonos enfrentarnos a los graves problemas que vamos acumulando.
En mi opinión, el próximo lustro va a permitirnos expandir ampliamente nuestras posibilidades como seres humanos, y empezar a superar algunos, de los muchos, problemas que estamos cargando sobre nuestras espaldas y nos están impidiendo «ver, analizar, comprender, y proyectar» un espacio menos tenso y más cooperador y desarrollado, más humano.
Espero tener razón, no porque quiera ser mago o algo así, sino porque es un deseo profundo, algo que necesito. Mi padre no pudo vislumbrar la democracia, por la que tanto luchó, a mí me gustaría que estos próximos cinco-seis años diésemos pasos de gigante hacia un cambio social que reduzca la injusticia, la desigualdad y que nos permita superar, sublimar más bien, nuestras inhibiciones.
No olvidemos que mi modelo de innovación está en función de la calidad de la inter-comunicación, y que busca, sobre todo, desarrollar espacios de desarrollo endógeno, espacios donde las propias inhibiciones sean el substracto para sublimarlas mediante la superación de las mismas. Esperemos que en 2007 empecemos, al menos durante unos años, en ese camino de consolidación de avances de los que estamos tan necesitados.
(Si quieres ver más ampliamente reflejada mi opinión, pincha en el título)
Categoría: Análisis
Análisis Comunicación Conocimiento Gestión Conocimiento Innovación Metodología MINING Aldebaran Roberto Carballo
Y … MINING
La segunda parte de la memoria anterior es la metodología correspondiente al modelo mostrado. Este es un cortísimo resumen del Aldebaran-Mining, que ya tiene su historia, aunque va desarrollando nuevos matices. La metodología «nació» con el modelo y favoreció su desarrollo. Detrás de ella están los sistemas: el del diagnóstico, que he llamado SIDI, el de dinamización de procesos innovadores y el de desarrollo de espacios de comunicación, basado en una metodología grupal ad hoc. Aún más atrás, y apoyando en cada caso las necesidades surgidas de la misma dinámica, están las herramientas. El capítulo segundo de «Innovación y Gestión del Conocimiento» nos adentra en el método; el tercero, en los Sistemas y los cuarto y quinto, en las herramientas posibles que «pegan» más con sistemas y metodología.
El “corre-corre” se ha convertido en una práctica habitual y cotidiana de los directivos, actuar de manera inmediatista e intuitiva, en el día a día, dejando a un lado el análisis y la reflexión sistemática, que siempre si se quiere tener más probabilidades de acertar, debe anteceder a la acción y acompañarla.
El SIDI es un sistema global de indicadores que orientan el análisis e interpretación del estado del arte de la innovación en una organización. Fué implementado en varias ocasiones en grandes empresas y en PYMES, con resultados muy completos y sugerentes. En este año, se publicó un artículo en la Revista de Madri+d de Ciencia y Tecnología, asi como en el capítulo tercero de «Innovación y Gestión del Conocimiento» (2006). Aquí sólo quiero recordar los indicadores sobre los que se fundamenta. Expresan una relación jerárquica, priorizada, como un equipo de futbol de los de antes, cuando llevaban las camisetas del uno al once.