Fundamentos (XIa) Los tres primeros son claros, pero no siempre lo están cuando tenemos que poner en marcha algo …… 1. Nos conocemos trabajando …..
Mes: abril 2014
Proceso global/acción local (X) Todo empieza para una organización innovadora por sus formas conductuales …. ¿Le importa la consciencia o le importa la intuición? ¿piensa
Para autoorganizarse tenemos que aprender haciendo …. metodología …. y saber aplicarla en forma de coordinación. Autoorganizarse es el principio de ser libre y social, de forma combinada.
¿Se necesita ideario para innovar? Claro, aunque muy sintetizado.
Sublimadores (VII) Hace años, en una de mis visitas a California, se me “vino” un artículo a la cabeza, tal vez incitado por el entorno
El modelo básico hacia la innovación, el modelo Aldebarán, se aproxima a partir de las ya famosas Ces: Cliente-necesidad, Calidad, Comunicación y Conocimiento.
Escasez-Pertenencia (V) Combinar escasez con pertenencia tiene sus efectos …. buenos, por cierto. Escasez-necesidad es un binomio tremendamente decisivo en la generación de espacios de
Deconstruir (IV) Innovar no es dar un salto en el vacio, no es cambiarlo todo … no es partir de nada para llegar a algo
Espiral del conocimiento (III) Espiral del aprendizaje o del conocimiento ….. siguiendo una metodología de innovación, como Aldebaran Innovation. Empezamos aprendiendo en la acción misma
Cambiar nosotros (II) Las cosas cambian en nosotros …. si nosotros no queremos no podemos cambiar ….. es nuestra voluntad y su comportamiento coherente lo