(Innovación – Aldebaran Innovation)
Grupalizar las organizaciones, es decir, introducir el grupo como ampliación y superación de los individuos. Pensar en términos grupales, además de individualmente, que florezca el pensamiento grupal. Y no estoy hablando de equipos de trabajo o de task force o tantas otras formas de acentuar los supuestos básicos bionianos: estoy hablando de grupo como intercomunicación, como estructura abierta; estoy hablando del grupo como proceso autorreglado que contiene sus propias leyes de funcionamiento; estoy hablando como personas que hacen un grupo y que han de beneficiarse y sentirse positivamente atraidas por participar en él, manteniendo su libertad de acción y de decisión; estoy hablando de grupos donde la complejidad y la riqueza del pensamiento y de su correspondencia con la acción se ha instalado; etc.
Innovación = f (Calidad de la Comunicación) = F (Grupo de Trabajo)
Bueno, resulta que los USA de basket ´»no tenían ni idea de tácticas, ni tampoco de grupo» y «se comieron con patatas y chorizo incluido» a los españoles, que sí eran unos avanzados en tácticas, estrategias, grupos y ….. tantas cosas. El equipo de baloncesto de la selección española es un equipo, y como tal, depende demasiado de los liderazgos y si el sargento falla y no se atreve a «atacar la posición», los demás ….. se acurrucan. Con esto no quiero decir que los USA sean más que un equipo formado por muchas grandes individualidades, es decir, lo suyo. Para los USA y para el mundo occidental, lo importante es «el talento», aspecto de importancia secundaria cuando hablamos de grupos de trabajo. En realidad, talento es una palabreja que no combina demasiado con grupo. Podría combinar competencia o cooperación o comunicación, pero ¿talento? No, gracias.