Puede una gran empresa recuperar el tiempo perdido en términos tecnológicos haciendo un esfuerzo excepcional y sobrehumano? Puede recuperar diez años de desfase? La respuesta es casi seguro que no. En general, las grandes corporaciones se relajan demasiado, porque tienen una posición de privilegio tal que piensan que lo que han conseguido (sic) es para toda la vida. Ese relajamiento, se compensa con la compra casi continua de pequeñas empresas innovadoras que se añaden a su arsenal de potencialidad. En definitiva, se creen que todo lo pueden hacer a golpe de talonario. No se dan cuenta de que eso, está confiriendo un alto nivel de prepotencia y de falta de realidad a sus posiciones, e indudablemente, a medio plazo, sino a corto, todo se va deteriorando: no hablan con el rio, acaban por no hablar nunca con el rio, acaban por obviar al rio, pero el rio sigue su corriente, sigue todos los días cambiando ligera, pero intensamente su paisaje, y la gran empresa no se entera, porque no quiere ver, porque se ha mal-acostumbrado a no ver, a no mirar, a no analizar más que grandes proyectos y se produce un gigantismo donde no se ve lo pequeño …. las pequeñas cosas, los matices, que son precisamente los que deciden las cosas. Cuando el desfase con el rio es no sólo cualitativo, sino cuantitativo, alguién da la voz de alarma -casi siempre algún superdirectivo nuevo o alguien de arriba- y todos se ponen a trabajar para cambiar …. pero los cambios no son posibles si no estás preparado para procurarlos, y además, suelen ser traumáticos para muchos de los que han forjado la empresa hasta ese momento. Total, que el cambio no sustituye a la innovación, ni la refuerza, sino que más bien altera todavía más el panorama. Muchas veces, ese cambio viene tan de fuera que en realidad ha sido su consejo directivo, y a la vista de los malos resultados relativos, que ha decidido cambiar a los superdirectivos, a quiénes mandan; estos vienen con nuevas ideas, pero se sigue sin saber hablar con el rio …. y el rio sigue discurriendo y ……

Esto lo he visto en los últimos años en muchas grandes empresas, hasta en algunas que nadie pensaría que iban a tener problemas, como es el caso de la General Motors o de la Chrysler o la misma Ford ……. En nuestro país es un tema de lo más común. Los programas de cambio siguen siendo los preferidos por los superdirectivos. Y no dan resultado, nada más que maquillan un poco las situaciones. A medio plazo, un programa de cambio no da resultados, ya no digamos a largo plazo. En el corto, parece que las cosas mejoran, porque se desatan los miedos, y los que estaban relajados, ahora bajo la nueva presión, responden ….. pero pronto todo vuelve a lo mismo, a lo más importante del problema, a seguir sin querer darse cuenta de que el rio que nos lleva sigue su curso, y que si no dialogas con el rio, las cosas no funcionan, y para dialogar con el rio, hay que prepararse y mantenerse en forma, no es una cuestión menor, no es una cuestión que se puede cambiar de un día para otro, es algo cultural, un defecto que se ha ido acentuando y que es difícil, por no decir imposible, de cambiar.

Y entonces, es cuando las empresas acentúan su política agresiva de compra de aquellos que lo han hecho bien y que en realidad les llevan diez o más años de ventaja tecnológica. ?Alguién se acuerda de IBM y sus macro ordenadores y lo que pasó cuando se empezaron a generalizar los computadores que entonces se llamaban mini? Es un buen ejemplo de lo que digo, pero de ejemplos está lleno el panorama empresarial. Las grandes empresas se hacen ineficientes, y soberbias, y dejan de dialogar, quieren imponerse y normalmente se imponen, pero al final dejan de oir y de sentir al río y …. todo empieza a acabarse ……

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Más ….. más …… y más …..Para desarrollar un espacio de innovación SE NECESITA MÁS:- más DIVERSIDAD (pensar globalmente, culturalmente, holísticamente ….. y menos “pensamiento único” o teoría para todo y para todos)Para pensar en diversidad es preciso generar unas condiciones favorables de interrelación entre los actores. Se tienen que romper muchas barreras, muchas de ellas invisibles y/o inconscientes que nos acompañan en lo cotidiano y a las que nos hemos acostumbrado tanto, que hasta cuando parece que podemos liberarnos de esas barreras, ponemos pegas y hasta nos enfadamos cuando nos conducen por esos arrabales. No hay barrera que se caiga sola, es preciso ayudarla actitudinal y físicamente. En este caso, existen unas costumbres o modus operandi, por lo que a la gran mayoría nos han metido en unos rediles donde la uniformidad –igual que la verdad o hasta la jerarquía, se dan por leyes globales y nos acompañan en nuestro quehacer-. Menos mal que el tiempo de aprender casi siempre coincide con la juventud y en ella hay algo que nos lleva a mostrarnos o ser distintos de nuestros mayores, porque si no contásemos con esa cuestión a favor, sería más difícil aún entrar en la diversidad. Pero como todo, las murallas se han de ir deteriorando, pero no eliminándolas del todo, porque si así fuese pudiera ser que no pudiéramos resistir el cambio. La diversidad se acepta mejor para otros o para animales o para cosas inanimadas, y la apreciamos, pero no es tan fácil aceptar la diversidad en la verdad, la inestabilidad de lo que sabemos, su provisionalidad, la riqueza de las opciones o de los acercamientos a cada fenómeno, la no-linealidad en lugar de cualquier semejanza con lo mecánico y/o seguro-automático. Abordar a diversidad surge del intercambio, del conocimiento de lo otro, de la superación de las verdades y dogmas, de la relativización de todo o casi todo. Caminar en la diversidad es caminar en la libertad. Para llegar a ese camino, se hace preciso conocer, pero sobre todo conocer al otro, conocer al diferente, al diverso, y comprenderlo, no sólo verlo, sino vivir con el/ellos/ellas, y por tanto, comprender con otros, rompiendo con el juego solitario y aislado del que busca la notoriedad aprendiendo solo, en su camino hacia la heroicidad. Si caminamos con otros, las cosas se ven diferentes, a no ser que aquellos con los que caminemos sean tan tan parecidos a nosotros que eviten de igual forma ver lo diferente. El grupo prepara el camino de la diversidad, siempre que el grupo no sea algo aglutinado y homogéneo, sino un todo interdependiente y diferente, o al menos, mínimamente diferente, tanto en cuanto sus objetivos como en sus medios, recursos y conocimientos. La búsqueda no se hace pensando en la diversidad, sino pensando y trabajando-investigando en conocer, en aprender, en investigar, en vivir. La vida no sólo es rica en consideraciones, sino que apreciándola llegamos a ver sus matices, su diversidad, su variedad, y alguien y siempre encontrará algo que nos sorprenderá y lo incorporaremos en el bagaje intelectual compartido en dónde llegaremos a movernos. Por otra parte, la diversidad y la identidad en los pueblos están muy cercanas. Precisamente la supuesta identidad nacionalista conduce a la dificultad de percibir la diversidad o verla siempre como maligna, como perseguible, y es una buena causa de conflictos y guerras. El etnocentrismo aparece de esta forma como la antítesis de la diversidad, y busca la homogeneidad y lo único, “lo verdadero”.Casi en cualquier caso, el conocimiento nos permite ir rompiendo las barreras de las formas únicas, verdaderas, etnocéntricas y homogéneas. Y especialmente el conocimiento que se forja a partir de un grupo, de ellos mismos. – más PRACTICIDAD-aplicabilidad (pensar para cambiar, no pensar sólo para saber, aunque nadie encuentre el sentido práctico de lo que “se sabe”)Construir o seguir ideologías es no sólo fácil e irreal, sino que puede y normalmente maneja a las masas y les evita pensar, sustituyendo su libertad y alienando socialmente. – más LIBERTAD, más autonomía, más autoaprendizaje, y menos institución (las instituciones en el mejor de los casos llevan de diez a veinte años de retraso sobre lo que es y lo que se sabe, en el sentido anterior)- más COMUNICACIÓN, en todos los sentidos, de abajo a arriba, de arriba a abajo, en horizontal -tal vez la más necesaria y menos utilizada-. Para ello se precisa más ESCUCHA, y mayor sentimiento de que el otro puede “siempre salvarnos”.- Más ACCIÓN, más pruebas, más experimentaciones, más espacios de acción, todos ellos interrelacionados (y menos darle vueltas a las cosas y seguir dándoles vueltas). Esto se aplica a la educación como a la empresa o a la sociedad.- Más INTERCOMUNICACIÓN, mayor interrelación, más ramales de lo mismo, y por tanto, más profundidad y menos superficialidad en todo, en las relaciones, en la interacción de los objetos, en todo. Es preciso cuidar asimismo los espacios físicos, porque condicionan de forma importante las relaciones entre personas. No es lo mismo un espacio enfrentado, como es el propio de los colegios y escuelas, a un espacio redondo, donde todos nos veamos las caras.- Más INVESTIGACIÓN, más búsqueda, más inquietud, más iniciativa, como contraposición a quedarnos sentados viendo o leyendo lo que otros hacen o encuentran.- Más amplitud e interrelación SOCIAL. Empresas, Estado o Educación se muestran demasiado encerrados en sí mismos y no en un espacio social y socializador más amplio. Abrir las aulas, extenderlas al exterior de los edificios, hacia la naturaleza, hacia nuestra vida y nuestra historia …. pasear, admirar lo nuestro, ver lo ajeno y también admirarlo. Integrarlo todo en un espacio complejo.- Más PASIÓN, más sentimiento, más enamoramiento de lo que podemos saber y lo que ya sabemos- Más INDUCIR, INVITAR, MOTIVAR A APRENDER y menos obligar a aprender. Tenemos que sentir el amor a aprender, y a aplicar, y que aplicando analizar lo que aprendemos y nos sirve de referencia para mejorar al paso siguiente.- Más PROYECTOS, más iniciativas, más emprendimientos, más riesgos y menos repetir lo mismo, hacer lo del año pasado. Nada es perfecto, sólo viene a serlo la necesidad de mejorar lo que ya se conoce.- más VARIEDAD en lo que se hace o lo que se aprende: ¡hay tantas cosas de las que podemos disfrutar!- más EXPERIENCIA, más vida, más sentirlo tú mismo, que vivir la vida que otros ya han experimentado y vivido. Cosas vivas para vivir.- Más MOTIVACIÓN-INTERÉS, y menos controles (y si los controles son “inevitables”, devolverlos corregidos y mostrando lo que no se ha aprendido bien o se puede mejorar). El control sólo amedrenta, pero ¿enseña? Vincularlo con “más libertad-autonomía”.- Más FLEXIBILIDAD y al tiempo, más PLANIFICACIÓN (flexible, por supuesto: la planificación si no se cumple ya ha cumplido su papel: dignificarnos como personas que quieren ir hacia allí y no hacia otro lado: saber adónde se quiere ir)Todo esto y más es lo que se puede conseguir en espacios de innovación, basados precisamente en aprender metodologías que conllevan el cambio hacia la libertad, la diversidad y transversalidad de conocimientos y personas, la intercomunicación y otros Para ello es preciso enfatizar en las potencialidades y competencias de los profesores, de los directores, de los coordinadores …… Pocas veces, todas o alguna de estas cuestiones no son debilidades estructurales y formativas de los mismos. Y casi siempre pueden mejorar mucho las cosas que hacen y cómo las hacen. Por tanto, todo lo escrito constituyen TENDENCIAS NECESARIAS PARA ENFOCAR, ORIENTAR Y ORGANIZAR LA INNOVACIÓN SOCIAL, la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA, LA INNOVACIÓN EDUCATIVA Y TODO TIPO DE INNOVACIÓN. Hay otras, pero ya he hablado de muchas. En todo caso, si queréis ayudarme …. estaría encantado.De las Debilidades Estructurales y cómo convertirlas en ÁREAS DE MEJORA ESTRUCTURAL y OportunidadesDe cualquier forma, en mi criterio, son cuatro los puntos “débiles” o de mejora en que se podía aglutinar todo el problema:Más participación y consiguientemente, más grupo. Se precisa formarse en grupos y en su metodología para generar espacios de participación. No se aprende por “ciencia infusa”, sino trabajando intensamente, formándose en aquello que es la clave para participar, saber cooperar y trabajar en grupo. Hemos conseguido reformular una metodología grupal que permite a un profesor o a un director o a un coordinador en nueve pasos, nueve reuniones y un espacio virtual entre ellas, buscando la aplicabilidad, y con un apoyo asesor a sus proyectos docentes, empresariales o cooperativos, pueda ser un buen líder grupal y generar un espacio abierto de cooperación y participación en el aula, en los grupos, en la empresa o en las organizaciones del tercer sector. Por tanto, más participación implica más grupo y, consecuentemente, uno tiene que conocer en profundidad cómo puede facilitar la construcción de grupos, su desenvolvimiento y su materialización en aprendizajes o proyectos innovadores. Más acción, fomentar la acción y la practicidad de lo que se hace, el sentido real, de las cosas experimentadas. El aula suele estar muerta y mirándose al ombligo, encerrada en sí misma. Y lo mismo, la empresa o la organización comunitaria. Les falta acción. Claro que la acción siempre comporta mayor riesgo, sobre todo, de errores (“el que tiene boca, se equivoca”, el que hace y va a la realidad de la vida, aprende equivocándose, pero difícilmente no se equivoca, aunque luego lo sepa aprovechar para hacerlo mejor). La acción debe correr en paralelo, pero una milésima de segundo adelantada sobre la investigación: action-research es el mejor método para acercarnos a una acción que nos beneficie con su aprendizaje continuo, basado en gran medida en el error (que suele ser el buen aprendizaje), y a la vez nos permita saber que ocurre para que las cosas vayan como van, y en cierta medida, replantear continuamente la planificación de la acción y el problema saber verlo desde varias perspectivas. La acción es una asignatura pendiente de las aulas, y de las organizaciones empresariales o sociales y no digamos de la administración pública. Más internet, más virtual, menos tiempo de aula y más trabajo en la casa o donde sea, con sus compañeros o sólo, pero utilizando software y plataformas que realmente mejoren y amplíen las posibilidades y oportunidades del aprendizaje aportados por el mundo virtual. Para ello, se precisa mucha orientación, porque ni en la institución enseñanza, ni en la organización, se plasma más que los conocimientos de los individuos que en espacios de aprendizajes compartidos horizontalmente. El gap-hándicap de profesores y generalmente coordinadores respecto a sus alumnos o a sus colaboradores en el plano internet suele ser muy amplio, y eso les lleva a utilizar peor esos instrumentos y en términos relativos, y a tender a “encerrarse” en su poder, evitando el avance de su organización, sea la que sea. Para que obtengamos de internet lo que es posible, y es mucho, es preciso que experiencias y conocimientos de “los de abajo” sean las que lideren las aulas o las organizaciones, y siempre sabiendo que en la mayoría de los casos, internet o el mundo del software nos aportan un complemento extraordinario de lo que ya sabemos hacer, lo que permitirá aumentar nuestras posibilidades y mejorar ostensiblemente lo que aportamos. Más planificación, previsión, saber lo que queremos hacer y con qué ritmos. Nuestras plataformas docentes u organizativas han de estar planificadas, no para acertar –que también-, sino para saber en cada momento lo que hacemos y por qué lo hacemos. La cuestión de los ritmos es muy importante. Y los ritmos demasiado estresados fragmentan las posibilidades y hacen menos positivo el esfuerzo. Saber pensar en términos de ciclos, de ciclos de innovación, donde la presencia se sigue de la “ausencia” virtual, forjándose así una continuidad en el proceso; o que todo se organiza según las máximas de la metodología científica, sabiendo que no podemos esperar que todo tenga el mismo ritmo, sino que hay cosas que se pueden plantear en términos diarios o semanales o mensuales o trimestrales o anuales. Y eso, refinarlo. Los ritmos son como los latidos, importantísimos para que el organismo funcione mejor y con menos disfunciones. En estos tres meses ….¿Qué he aprendido estos 3 meses?Ya han pasado tres meses desde el inicio de curso. A lo largo del mismo tenemos distintos profesores con distintas maneras de impartir sus clases: unos centrados en la teoría, otros centrados en las prácticas y otros centrados en reflexiones y en la dinámica. ¿Cuál es la mejor manera de aprender?Los estudiantes no queremos estudiar, no queremos estar tardes y tardes estudiando teorías de memoria para que en cuanto pasemos el examen se nos olvide todo. Porque eso es lo que pasa, las cosas que se estudian mal y sin ganas se terminan olvidando con el tiempo. Tampoco queremos hacer trabajos interminables en los que no tienes tiempo para otras asignaturas. Entonces, ¿qué es lo que los estudiantes queremos? Queremos aprender, no memorizar.¿Cuál es la mejor manera de aprender? Participar y escuchar a otros. Cuáles son sus opiniones y discutir sobre ello. Descubrir por nosotros mismos, porque el maestro no es sino una herramienta para el aprendizaje, un guía que nos ayuda a seguir hacia delante, que nos da pautas. El verdadero poder de aprender reside en nosotros mismos.Una buena manera de aprender es mediante grupos. Gracias al trabajo en grupo podemos aprender no sólo sobre el tema que decidimos tratar, sino que aprendemos a escuchar al resto de los integrantes, aprendemos a organizarnos, a expresarnos, a conocer distintos puntos de vista, a llevar a cabo trabajos en conjunto, a trabajar con gente que tiene distintos objetivos y opiniones, a solucionar posibles problemas que surjan… Aprendemos a ver más allá de lo que pensamos, y eso en nuestra carrera considero que es muy importante. Publicado por sandrel

8 comentarios en «Gap»

  1. No todo el mundo tiene que saber inglés y menos dominar el léxico economicista, por eso hago la aclaración: gap significa algo así como diferencia. Y se habla del gap inflacionista, cuando nos referimos a que un país tiene más inflación que la media de otros o que otro …. por poner un ejemplo que sea suficiente.

  2. Gap tecnológico sería la diferencia entre lo que ya se hace en tecnología y está operativo para ser puesto en marcha y ya se pone en marcha, y lo que ya resulta antiguo en términos de modernidad.

  3. Mucha gente y profesionales en el mundo de la gran empresa piensa que todo está en promover el cambio y se equivocan …. porque el cambio solo es obligado cuando el rio se ha ido y nosotros no hemos sabido que hacer con él …… y lo hemos perdido. Entonces, vienen las prisas, y las prisas son malas consejeras …. por tanto, cambio, no, gracias …… e innovación, sí.

  4. Es más muchos profesionales vinculados como proveedores a las empresas tienden a promover y justificar el cambio, porque el cambio vende, sin embargo, el esfuerzo continuo, la respuesta adecuada, la lectura de cada momento, la relación correcta en función de lo necesario, todo eso es vulgar, en opinión pre-consciente de estos individuos y de la mayoría de los que viven dentro. Total, se promueven los saltos en el vacío antes que analizar, planificar, desarrollar y volver a empezar.

  5. Pero en mi opinión Mercedes Sosa se refiere al rio, que cambia …. es decir, que sigue y sigue ….. porque la vida no se para ….. y pensar que puede pararse es sólo un gran error, por eso al final se tiene que promover una política de cambio para recuperar el terreno perdido inútilmente.

  6. Como dice Mercedes Sosa en su canción, las personas no cambian, pueden redondear un poco sus aristas con el paso del tiempo, suavizarse un poco, contenerse pero en esencia las personas siguen siendo siempre las mismas.

    La gente no cambia, o apenas cambia, somos básicamente los mismos que hace diez o veinte años. Sin embargo, los que supuestamente nos autocalificamos de filósofos buscadores de la verdad, los que soñamos con cambios sociales en nuestro entorno y en nosotros mismos, nos creemos que cambiamos.

    Lo que si deberíamos hacer, es tomar conciencia de qué somos, y ser lo que somos, pero de otra manera, más conscientes, más real, más auténtica. La expresión “Conócete a ti mismo” sería aceptarnos,
    y ser conscientes de lo que somos, quizá eso sea lo más importante, antes que querer cambiar.

  7. Bueno, es dudoso que las personas no cambiemos, aunque indudablemente no nos gusta el cambio. Lo que no cabe duda es que a lo largo de nuestra vida evolucionamos, dentro de un patrón más o menos general, y hasta a primera vista es más que probable que más de uno pueda observar cambios en los comportamientos. Porque lo diga la canción no necesariamente es verdad …. precisamente, si llegamos a profundizar en el conocimiento de uno mismo, sin duda, modificaremos de forma substantiva nuestra forma de ser. Siempre el análisis de lo que ocurre, de la realidad, es el principio de cualquier innovación y por tanto, del que podía ser un cambio derivado. En cualquier caso, es un tema muy controvertido, sin duda.

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