Es fácil despilfarrar. Sin duda, vivimos en una sociedad que ha sido catalogada las más de las veces de “despilfarradora” , entre otras muchas razones porque no atiende tanto las necesidades sociales, sino que crea necesidades –mediante el marketing y confluencias- vinculadas a productos, a la que la misma tensión ambiental y cultural, en que vivimos, acaba transformando (sic) en “deseo” y después en “necesidad”.
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Los monopolios, rebautizados por los norteamericanos como corporaciones, tendrían que ser odiosas y contrarias al sistema capitalista, pero dado que continuamente lo compran, por medio de publicidad y marketing, finalmente hasta parecen guapas.
Hemos visto hasta la ahora la interrelación entre cinco buenas prácticas, y hemos anticipado algo sobre su contenido y puesta en práctica. Ahora abarcaremos la sexta, que como todas las anteriores constituyen un todo interrelacionado y en cierta medida, armónico que queremos mostrar. Incorporaremos ahora la cualidad de objetivos en un horizonte para desarrollar o completar nuestras cualidades innovadoras.
Hoy (por ayer o por sabe cuándo) tuvimos la primera reunión de «rentree» del Grupo Prometeo.
Necesidad social Un poco de detenimiento y pensamiento para reflexionar o recordar internamente esta frase: “Regla general: sólo se puede convertir a aquellos que sienten
Este es un artículo que escribió Eva Carballo, mi hija, después de un programa de desarrollo de grupos y personas.
Lo leímos juntos una vez confeccionado, pequeñas modificaciones y a publicarse. Ahora lo necesitaba para un trabajo que estoy escribiendo sobre grupos, y como no encuentro la referencia en internet, me permito incorporarlo aquí y de esa forma también difundirlo, porque es realmente muy interesante.
Mining-Aldebaran es el nombre que he puesto a mi metodología para innovar. Se pueden encontrar muchas referencias en este mismo blog, buscándolas en «Buscar». Aquí hablo de su relación con el método científico.
¿Podemos poner el pensamiento por un momento en un país como China? La universidad Complutense está llena de chinos que vienen a estudiar. ¿Os podéis
Aprender haciendo: Nuestro núcleo es «Aprender Haciendo» (a lo que vamos a añadir «haciendo en grupo», dado que la soledad y el aventurismo no son
El modelo básico hacia la innovación, el modelo Aldebarán, se aproxima a partir de las ya famosas Ces: Cliente-necesidad, Calidad, Comunicación y Conocimiento.