Hoy por la mañana me encontraba revolucionario, y me puse el disfraz de reformador, recordé eso de «vísteme despacio que tenga prisa» y le dí vueltas a algo que siempre me ha rondado en la cabeza cada vez que he visto, sobre todo en grandes empresas, la facilidad para «de pronto» intentar cambiarlo todo.

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Muchas de las entradas del weblog están directa o indirectamente relacionadas con la metodología MINING-Aldebarán, que es el soporte del modelo de innovación desarrollado por el autor. Un modelo es como una teoría sobre el objeto, en este caso, la innovación. La metodología correspondiente es un desarrollo que tiene que buscar las rutas críticas para llegar a resultados similares a los del modelo básico.

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El «corre-corre» es una expresión afortunada que reproduzco de las enseñanzas del prof. Rodríguez Piedrabuena. Sin duda, es una de las patologías organizacionales más reiteradas en nuestra cultura dominante. Reproduzco aquí unos párrafos de mi libro «Innovando en la empresa» (1999). Son párrafos donde los pensamientos fluyen y permite, en mi opinión, reflexionar sobre muchas enfermedades «¿inconscientes?» organizacionales. Ustedes mismos.

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Estaba pensando sobre la dirección y llegaron a mí las Nobles verdades de Buda. Dice Marinoff en un libro que nos ha hecho felices, también a veces releyéndolo que «el budismo defiende la igualdad moral de las personas, pero aboga por la responsabilidad individual, asi como por la compasión hacia el prójimo». No es una curiosidad, es mucho más, es maestría la que se destila en esas palabras, que como las grandes palabras, fueron «traducidas» por discípulos y estudiantes. No quiero dejar de recordar que el budismo, tan bien reflejado en el Sidahartta por Hesse, gira en torno al postulado fundamental de que todo cambia, como un rio, y que es preciso comunicarse con el cambio, con el rio, para entenderlo y para saber anticiparse a su fluir.

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A Jean Piaget le debemos los tres caracteres de una estructura básicos («El estructuralismo»): totalidad e interdependencia, sistema de transformaciones y autorregulación. Un dinamizador ha de contemplarse como un todo, o una parte con un rol en el todo; es un sistema de transformaciones dinámico, donde los primeros resultados son comienzo de los segundos, y asi; y además, contiene un sistema de regulación y feed-back que permite la consistencia del modelo y su regeneración o autodesarrollo. Mis investigaciones y estudios y aplicaciones en organizaciones me han llevado a este decálogo de dinamizadores. Están ordenados segun su eficiencia y eficacia en los procesos de movilización de energías, y de reorganización y consistencia.

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Medicos Sin Fronteras (MSF) es un caso singular de innovación, ONG que obtuvo el premio Nóbel de la Paz y cuya labor no pasa desapercibida, por el proyecto que conlleva y por la humanidad que denota. Estudiamos el caso en 2001-02 y calibramos la posibilidad de incorporarlo como parte del entramado global del modelo de innovación en «En la espiral de la Innovación» (2002). Es una gran experiencia, sin duda, y una experiencia que cala hondo. Aquí la presntamos casi en su integridad, como aparece en nuestras bases de datos de experiencias. Vale la pena echarle una ojeada y comentarla.

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La indignación y la energía se han fundido en mí en estos primeros días de enero. Me siento indignado. Tengo la impresión de que nos cuesta o no queremos o tal vez no sabemos hablar claro. Y si lo haces, parece que se corre un tupido velo en torno a ti, que de pronto eres una vez más políticamente incorrecto. No me importa tirarme a la piscina, mi mostrar mi indignación. Un maestro me dijo alguna vez que la indignación es un buen principio para empezar a cambiar. Empleo e inflación son temas sociales y culturales, fruto de relaciones sociales básicamente indignantes: empleo insuficiente y de poca calidad; inflación siempre. ¡Qué empleo! ¡Qué inflación!.

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No quiero hacer magia, ni soy capaz de hacerla, aunque alguna vez me hayan llamado mago. Llevo años pensando sobre el ciclo solar, y coincide que en 2007 inflexiona la curva del ciclo, ahora en la parte más baja y durante los próximos cinco-seis años irá «apretando» sobre nuestros cuerpos. Vamos, en mi opinión, hacia la zona más vital, más llena de energía, que va a desatar muchas nuevas posibilidades, y, sobre todo, que va a dejar en segundo plano a los «señores de la guerra» y de las ideologías, a todos esos patanes que están impidiéndonos enfrentarnos a los graves problemas que vamos acumulando.
En mi opinión, el próximo lustro va a permitirnos expandir ampliamente nuestras posibilidades como seres humanos, y empezar a superar algunos, de los muchos, problemas que estamos cargando sobre nuestras espaldas y nos están impidiendo «ver, analizar, comprender, y proyectar» un espacio menos tenso y más cooperador y desarrollado, más humano.
Espero tener razón, no porque quiera ser mago o algo así, sino porque es un deseo profundo, algo que necesito. Mi padre no pudo vislumbrar la democracia, por la que tanto luchó, a mí me gustaría que estos próximos cinco-seis años diésemos pasos de gigante hacia un cambio social que reduzca la injusticia, la desigualdad y que nos permita superar, sublimar más bien, nuestras inhibiciones.
No olvidemos que mi modelo de innovación está en función de la calidad de la inter-comunicación, y que busca, sobre todo, desarrollar espacios de desarrollo endógeno, espacios donde las propias inhibiciones sean el substracto para sublimarlas mediante la superación de las mismas. Esperemos que en 2007 empecemos, al menos durante unos años, en ese camino de consolidación de avances de los que estamos tan necesitados.
(Si quieres ver más ampliamente reflejada mi opinión, pincha en el título)

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