Ritmos y grupos. Cada momento grupal necesita un ritmo, una oscilación pendular, unos contenidos, unos espacios que son más eficientes.
Categoría: Dinámica
¿Cómo hacer fluir la innovación? ¿Qué condiciones son necesarias? ¿Qué es preciso movilizar y qué es necesario conservar? Bueno, no siempre es fácil, pero aquí os muestro algunos de los principios en que baso mis dinámicas.
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MINING-Aldebarán
Muchas de las entradas del weblog están directa o indirectamente relacionadas con la metodología MINING-Aldebarán, que es el soporte del modelo de innovación desarrollado por el autor. Un modelo es como una teoría sobre el objeto, en este caso, la innovación. La metodología correspondiente es un desarrollo que tiene que buscar las rutas críticas para llegar a resultados similares a los del modelo básico.
A Jean Piaget le debemos los tres caracteres de una estructura básicos («El estructuralismo»): totalidad e interdependencia, sistema de transformaciones y autorregulación. Un dinamizador ha de contemplarse como un todo, o una parte con un rol en el todo; es un sistema de transformaciones dinámico, donde los primeros resultados son comienzo de los segundos, y asi; y además, contiene un sistema de regulación y feed-back que permite la consistencia del modelo y su regeneración o autodesarrollo. Mis investigaciones y estudios y aplicaciones en organizaciones me han llevado a este decálogo de dinamizadores. Están ordenados segun su eficiencia y eficacia en los procesos de movilización de energías, y de reorganización y consistencia.