La indignación y la energía se han fundido en mí en estos primeros días de enero. Me siento indignado. Tengo la impresión de que nos cuesta o no queremos o tal vez no sabemos hablar claro. Y si lo haces, parece que se corre un tupido velo en torno a ti, que de pronto eres una vez más políticamente incorrecto. No me importa tirarme a la piscina, mi mostrar mi indignación. Un maestro me dijo alguna vez que la indignación es un buen principio para empezar a cambiar. Empleo e inflación son temas sociales y culturales, fruto de relaciones sociales básicamente indignantes: empleo insuficiente y de poca calidad; inflación siempre. ¡Qué empleo! ¡Qué inflación!.

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Santiago Rivero es no sólo un gran profesional, sino un buen amigo. Le pedí un artículo para «Innovación y Gestión del Conocimiento» y no tuve que insistirle, enseguida aceptó el reto y en el capitulo quinto nos ofrece «Mapas de conocimiento y repositorios de conocimiento estructural», un magnífico artículo, síntesis de su obra «Gestión del Conocimiento». Es un invitado excepcional a mis páginas. Me alegro de saludarlo desde aquí.

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El SIDI es un sistema global de indicadores que orientan el análisis e interpretación del estado del arte de la innovación en una organización. Fué implementado en varias ocasiones en grandes empresas y en PYMES, con resultados muy completos y sugerentes. En este año, se publicó un artículo en la Revista de Madri+d de Ciencia y Tecnología, asi como en el capítulo tercero de «Innovación y Gestión del Conocimiento» (2006). Aquí sólo quiero recordar los indicadores sobre los que se fundamenta. Expresan una relación jerárquica, priorizada, como un equipo de futbol de los de antes, cuando llevaban las camisetas del uno al once.

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