Hace más unos dos años, me reencontró Paco Sadurní. Me dijo que había sido alumno mio hace años estudiando Sociología y yo me lo creí, no tengo porqué dudarlo, aunque ya hacía años de eso y no lo recordaba. Lo cierto es que cuando me contó su proyecto me pareció que valía la pena considerarlo como ex-alumno aventajado. Es un personaje único y tremendamente innovador. Impulsa, una asociación de empresarios del mundo internet, es una de sus realizaciones. Es una empresa viva, que sabe adaptarse a las modificaciones del entorno con gran rapidez y que cuenta con toda la energía de un grupo dispar, pero que trabaja con proyecto estratégico y sabiendo adonde se dirigen. El viento espero que los acompañe y sino, ellos harán que les sea favorable.
Categoría: Dirección
El cambio empieza por uno mismo. No se puede proponer cambiar si las metodologías siguen las mismas formas que lo que se critica.
El compromiso es casi una exigencia en las organizaciones. Se excluye por falta de alineación y de compromiso: hay que alinearse ….. ¿o alienarse?. Sin embargo, comprometerse es un acto de voluntad, algo que depende de lo que nosotros somos y nos reconocen, de lo que hacemos y nos dejan hacer, y, en última instancia, de la responsabilidad. Y a su vez la responsabilidad es muy distinta de la culpa: los responsables dimiten, los culpables van al «averno» a penar sus pecados después de ser cesados. La responsabilidad es un reto de los países latinos, donde el mundo de la culpa está demasiado enraizado en nosotros. Desarrollar responsabilidad es desarrollar personas libres, con cierto grado de autonomía, que pueden pensar y manejar los temas de forma compleja y que son considerados como responsables, es decir, como seres humanos libres. Todo esto tiene mucho que ver con la innovación. Creo que las posibilidades potenciales de innovar tienen que ver con la presencia dominante o no de una cultura de responsabilidad que, en nuestro caso, todavía tenemos un largo camino para hacerla más general.
El SIDI es mi propuesta de sistema de análisis de la innovación organizacional. Una aproximación metodológica para comprender el estado de las cosas, state of art, e intentar a partir de ahí proyectar innovación y competencia en las organizaciones. El SIDI se explica con amplitud en mi libro: «Innovación y Gestión del Conocimiento» (2006) y también ha sido publicado un resumen en la revista de Madri+d, en el número 36. Contiene once aproximaciones sucesivas, cuyo orden es significativo, y unos espacios grupales para hacer posible el diagnóstico. Tuvo su plasmación en una experiencia con una gran empresa española, y luego se ha aplicado en otras muchas organizaciones, no sólo empresariales.
Los programas de emprendedores son poco eficientes y eficaces para desarrollar actitudes proactivas y con cierto toque aventurero entre la sociedad. España es un país cuya cultura no facilita precisamente el emprendedorismo. Y para fomentarlo, imita casi literalmente los programas de las escuelas de negocio USA, y se equivoca. Este sería un esquema de análisis crítico de los programas actuales y sus opciones. Existen opciones complementarias y suplementarias a partir de la innovación, para llegar al desarrollo competencial y posteriormente al emprendedorismo. Queremos correr mucho, y no siempre el que corre mucho, llega antes.
Inmersos en el siglo XXI y ante la rapidez de los cambios (desarrollo tecnológico, globalización, avances en los mercados de capitales), el factor humano se ha convertido en una clara ventaja competitiva a desarrollar en toda organización. Es el factor activo que determina el éxito en el negocio.
Estamos ante una época de cambios vertiginosos y esto conlleva que la sociedad cambie cada vez más rápido. Por ello, se necesitan personas que sean capaces, no sólo de gestionar el sistema existente, sino que además puedan cambiarlo.
Los signos de una crisis de liderazgo a nivel político, social, económico e incluso religioso, son cada vez más alarmantes. No hay nada más que ver que tipo de noticias acaparan los medios de comunicación. La demagogia y la corrupción en nuestros líderes son la tónica dominante. Esto ha llevado a una falta de confianza en los mismos, no nos creemos lo que nos dicen. A esta situación se ha añadido la preparación más amplia y democrática de las personas, el liderazgo se distribuye, está al alcance de más personas, todos de forma proactiva podemos ejercer el liderazgo. Además, los conocimientos sobre la operatividad del grupo de trabajo nos permiten asociar y desarrollar la calidad de la intercomunicación como antesala del desarrollo de espacios de innovación y mayor competencia y conocimiento aplicados (Vease Roberto Carballo: “Innovación: Estructura, Método y Valores”).
En la primavera de 1992 me propuse materializar un libro sobre innovación y dirección. Llevaba ya casi diez años investigando y poniendo en práctica proyectos relacionados con la mejora del estilo directivo, había podido estudiar muchas de las interrelaciones que se planteaban y creía que podía ser un momento adecuado.
En 1990 me encargaron la dirección de la revista “Capital Humano”, y me puse a escribir y a escribir, y también a dar conferencias, impartir clases de forma mucho más intensa que había hecho hasta el momento. Me encanta escribir …. es como si me liberase. Desde mis inicios profesionales como asesor de un periódico económico, he sentido el gusanillo y a la vez la pasión por escribir, siempre a partir de mi expresividad emocional.