¿En qué tenemos que perfeccionarnos? (1)

Nada más importante que aprender a trabajar en colaboración y cooperación, y a enseñar esa misma metodología practicándola a nuestros estudiantes. Ellos aprenderán mucho mejor si saben colaborar y para eso no se nace, se hace a partir de varias experiencias, de muchas experiencias en el aula. El profesor no puede enseñar lo que sólo ha visto en libros para ser motivante y realmente conocedor de lo que enseña.

Por eso, primero el profesor ha de aprender a trabajar en grupo. No es tan difícil, pero no lo tenemos como bagaje cuando nacemos, tenemos que practicarlo y aprenderlo. Y tenemos que reconocer que es una competencia genérica -especialemente humana- que no tenemos demasiado desarrollada, por no decir, nada desarrollada.

Además, no se trata de decir que trabajamos en grupo, sino qué y cómo lo hacemos. Trabajar con otros es una dimensión compleja. Hacerlo sólo es una dimensión simplona y en decadencia, casi diría que complementaria, entre otras cosas, porque es lo único que nos han enseñado desde pequeños. Trabajar en grupo hay que aprenderlo. Y no confundamos grupo con equipo. El equipo se forja a partir de un líder y unos integrantes que normalmente sòlo tienen la responsabilidad de ejecutar lo acordado o lo determinado por el líder. Es cierto que se trabaja mejor en equipo y se puede ser más eficaz que individualmente, pero también es cierto que un equipo no es más que un simple escalón para ser grupo.

Un grupo es democrático, un grupo induce al respeto y a la positividad, no exenta de crítica y autocrítica, un grupo rota los papeles, por lo que no se fosilizan las relaciones y el poder contenido en ellas. En fin, un grupo es una dimensión compleja, y un equipo es una todavía muy simple. Los famosos team groups de origen anglosajón sirven para mantener la autoridad por encima de la eficiencia, para tener jefes más amparados y para tener subordinados que siguen siéndolo, aunque al menos se les deja hacer algo por su cuenta. Los team groups son todavía demasiado primitivos. Y resulta que en España todavía en la mayoría de los casos siguen sin funcionar mínimamente bien, producen permanentemente conflictos y si no es más es porque el miedo implícito a perder el empleo, hace que la gente se dependice, se subordine y acabe diciendo: a mi me pagan por esto … y deje su creatividad, su buen hacer, en su casa o para aplicarlo con sus amigos.

Por tanto, si queremos cambiar realmente, tenemos que aprender a trabajar en grupo de trabajo, que es la antesala de la comunicación, de la calidad de la intercomunicación, y también de la satisfacción de las relaciones y de las plataformas de libertad y autonomía que nos permiten no sólo hacer bien las cosas, con calidad, sino sentirnos bien porque somos parte de proyectos comunes y aprendemos colectiva e individualmente con mucha mayor intensidad.

Si un profesor quiere cambiar tiene que dar un salto en su manera de generar espacios de intercomunicación y para ello ha de enfrentarse a una práctica teórica de aprender y vivir y experimentar los grupos de trabajo. La mejor forma es compartir un espacio de aprendizaje-aplicación, y que mejor que agruparse con un facilitador (que luego serán ellos con sus estudiantes) que les permita autodesarrollar sus capacidades, auto-aprender grupalmente, lo que les permitirá después de uno o dos ciclos de trabajo, derivar unas competencias humanas que tiene poco desarrolladas.

Si un empresario o directivo de cualquier tipo de organización quiere dar un salto paradigmático, tiene que aprender en sus carnes a trabajar en grupo y cambiar los team groups por grupos de trabajo operativos. Al final, no tienen nada que ver. La única gran diferencia es que para montar un team group -que después no se montan demasiados en nuestras tierras- sólo es preciso ir a algún cursito con un tío simpático como profesor, leer algo, normalmente en un libro bien editado, y hala, a hacerlo. Poco énfasis, poco trabajo, no siempre es lo más adecuado. Aprender es otro nivel. Y las cosas que son demasiado simples o facilonas no son las que nos enseñan. Aprender a trabajar colaborativamente, cooperativamente, inter-comunicado, en grupo de trabajo es una dimensión de la que no podemos ni siquiera saber sus límites, porque su perfeccionamientos está en nuestra capacidad para experimentar alternativas. Al constituir una base de un proceso de auto-aprendizaje grupal, todo es posible, y desde luego, mucho más que la suma de las partes, que en el mejor de los casos se sumarían, cosa casi imposible. 5 personas trabajando individualmente o en team group tienen el techo de trabajar con cinco personas, y lo normal es que trabajen como dos o tres o a veces, uno, que suele ser el lider o el segundo que se queda «sólo ante el peligro» de tener que responder por todos, por más que les exija y amenace.

En grupo de trabajo se aprende el respeto al otro, la positividad, la intercomunicabilidad, la importancia de la mejora continua y su práctica, la colaboración como algo que cuando llegamos nos proyecta espectacularmente en una exponencial de aprendizajes y aplicaciones, …… En fin, ponga grupo de trabajo operativo en su vida, y deje las simplicidades a un lado. Ya es tiempo del grupo de trabajo. Tanto un profesor como un líder actual de organizaciones o hasta político, necesita lo que no sabrá nunca si sigue con la práctica de encargar trabajos en grupo sin que él ni sus colaboradores o estudiantes sean facilitados para hacerlo realmente en grupo o en equipo.

Si no empieza por si mismo, nunca cambiará de paradigma y se adelantará a los demás y además, se sentirá totalmente reconfortado anímicamente, como aquél empresario que en un desarrollo que hice por los años noventa en Galicia, llevaba veinte años sin vacaciones, de lo que le absorbía su trabajo. Había ido a muchos cursos de motivación y de delegación y nunca se había fiado. Le parecía bueno, pero no se atrevía. Resulta que conoció allí a otros empresarios y directivos y le dijeron que ellos delegaban y que estaban tan contentos con los resultados. Vino el segundo día, tres semanas después, vino tremendamente agradecido porque se había atrevido a delegar. Dijo: mi mujer y yo estamos encantados, hemos decidido irnos de vacaciones durante dos semanas. Como sabéis, hacía veinte años que no hacíamos vacaciones. Pienso que va a salir bien. Su cara de satisfacción era la de una persona que ha cambiado su paradigma vital, que por fin ha descubierto que es posible y que los miedos conservadores ante el cambio, no tienen ni tenían sentido.

Total, si hay una prioridad para perfeccionarnos como profesores o como empresarios o como directivos o como cooperadores o como cualquier actividad que tengamos que abordar, cualquier proyecto, esa prioridad es aprender a desarrollar grupos de trabajo operativo.

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Más ….. más …… y más …..Para desarrollar un espacio de innovación SE NECESITA MÁS:- más DIVERSIDAD (pensar globalmente, culturalmente, holísticamente ….. y menos “pensamiento único” o teoría para todo y para todos)Para pensar en diversidad es preciso generar unas condiciones favorables de interrelación entre los actores. Se tienen que romper muchas barreras, muchas de ellas invisibles y/o inconscientes que nos acompañan en lo cotidiano y a las que nos hemos acostumbrado tanto, que hasta cuando parece que podemos liberarnos de esas barreras, ponemos pegas y hasta nos enfadamos cuando nos conducen por esos arrabales. No hay barrera que se caiga sola, es preciso ayudarla actitudinal y físicamente. En este caso, existen unas costumbres o modus operandi, por lo que a la gran mayoría nos han metido en unos rediles donde la uniformidad –igual que la verdad o hasta la jerarquía, se dan por leyes globales y nos acompañan en nuestro quehacer-. Menos mal que el tiempo de aprender casi siempre coincide con la juventud y en ella hay algo que nos lleva a mostrarnos o ser distintos de nuestros mayores, porque si no contásemos con esa cuestión a favor, sería más difícil aún entrar en la diversidad. Pero como todo, las murallas se han de ir deteriorando, pero no eliminándolas del todo, porque si así fuese pudiera ser que no pudiéramos resistir el cambio. La diversidad se acepta mejor para otros o para animales o para cosas inanimadas, y la apreciamos, pero no es tan fácil aceptar la diversidad en la verdad, la inestabilidad de lo que sabemos, su provisionalidad, la riqueza de las opciones o de los acercamientos a cada fenómeno, la no-linealidad en lugar de cualquier semejanza con lo mecánico y/o seguro-automático. Abordar a diversidad surge del intercambio, del conocimiento de lo otro, de la superación de las verdades y dogmas, de la relativización de todo o casi todo. Caminar en la diversidad es caminar en la libertad. Para llegar a ese camino, se hace preciso conocer, pero sobre todo conocer al otro, conocer al diferente, al diverso, y comprenderlo, no sólo verlo, sino vivir con el/ellos/ellas, y por tanto, comprender con otros, rompiendo con el juego solitario y aislado del que busca la notoriedad aprendiendo solo, en su camino hacia la heroicidad. Si caminamos con otros, las cosas se ven diferentes, a no ser que aquellos con los que caminemos sean tan tan parecidos a nosotros que eviten de igual forma ver lo diferente. El grupo prepara el camino de la diversidad, siempre que el grupo no sea algo aglutinado y homogéneo, sino un todo interdependiente y diferente, o al menos, mínimamente diferente, tanto en cuanto sus objetivos como en sus medios, recursos y conocimientos. La búsqueda no se hace pensando en la diversidad, sino pensando y trabajando-investigando en conocer, en aprender, en investigar, en vivir. La vida no sólo es rica en consideraciones, sino que apreciándola llegamos a ver sus matices, su diversidad, su variedad, y alguien y siempre encontrará algo que nos sorprenderá y lo incorporaremos en el bagaje intelectual compartido en dónde llegaremos a movernos. Por otra parte, la diversidad y la identidad en los pueblos están muy cercanas. Precisamente la supuesta identidad nacionalista conduce a la dificultad de percibir la diversidad o verla siempre como maligna, como perseguible, y es una buena causa de conflictos y guerras. El etnocentrismo aparece de esta forma como la antítesis de la diversidad, y busca la homogeneidad y lo único, “lo verdadero”.Casi en cualquier caso, el conocimiento nos permite ir rompiendo las barreras de las formas únicas, verdaderas, etnocéntricas y homogéneas. Y especialmente el conocimiento que se forja a partir de un grupo, de ellos mismos. – más PRACTICIDAD-aplicabilidad (pensar para cambiar, no pensar sólo para saber, aunque nadie encuentre el sentido práctico de lo que “se sabe”)Construir o seguir ideologías es no sólo fácil e irreal, sino que puede y normalmente maneja a las masas y les evita pensar, sustituyendo su libertad y alienando socialmente. – más LIBERTAD, más autonomía, más autoaprendizaje, y menos institución (las instituciones en el mejor de los casos llevan de diez a veinte años de retraso sobre lo que es y lo que se sabe, en el sentido anterior)- más COMUNICACIÓN, en todos los sentidos, de abajo a arriba, de arriba a abajo, en horizontal -tal vez la más necesaria y menos utilizada-. Para ello se precisa más ESCUCHA, y mayor sentimiento de que el otro puede “siempre salvarnos”.- Más ACCIÓN, más pruebas, más experimentaciones, más espacios de acción, todos ellos interrelacionados (y menos darle vueltas a las cosas y seguir dándoles vueltas). Esto se aplica a la educación como a la empresa o a la sociedad.- Más INTERCOMUNICACIÓN, mayor interrelación, más ramales de lo mismo, y por tanto, más profundidad y menos superficialidad en todo, en las relaciones, en la interacción de los objetos, en todo. Es preciso cuidar asimismo los espacios físicos, porque condicionan de forma importante las relaciones entre personas. No es lo mismo un espacio enfrentado, como es el propio de los colegios y escuelas, a un espacio redondo, donde todos nos veamos las caras.- Más INVESTIGACIÓN, más búsqueda, más inquietud, más iniciativa, como contraposición a quedarnos sentados viendo o leyendo lo que otros hacen o encuentran.- Más amplitud e interrelación SOCIAL. Empresas, Estado o Educación se muestran demasiado encerrados en sí mismos y no en un espacio social y socializador más amplio. Abrir las aulas, extenderlas al exterior de los edificios, hacia la naturaleza, hacia nuestra vida y nuestra historia …. pasear, admirar lo nuestro, ver lo ajeno y también admirarlo. Integrarlo todo en un espacio complejo.- Más PASIÓN, más sentimiento, más enamoramiento de lo que podemos saber y lo que ya sabemos- Más INDUCIR, INVITAR, MOTIVAR A APRENDER y menos obligar a aprender. Tenemos que sentir el amor a aprender, y a aplicar, y que aplicando analizar lo que aprendemos y nos sirve de referencia para mejorar al paso siguiente.- Más PROYECTOS, más iniciativas, más emprendimientos, más riesgos y menos repetir lo mismo, hacer lo del año pasado. Nada es perfecto, sólo viene a serlo la necesidad de mejorar lo que ya se conoce.- más VARIEDAD en lo que se hace o lo que se aprende: ¡hay tantas cosas de las que podemos disfrutar!- más EXPERIENCIA, más vida, más sentirlo tú mismo, que vivir la vida que otros ya han experimentado y vivido. Cosas vivas para vivir.- Más MOTIVACIÓN-INTERÉS, y menos controles (y si los controles son “inevitables”, devolverlos corregidos y mostrando lo que no se ha aprendido bien o se puede mejorar). El control sólo amedrenta, pero ¿enseña? Vincularlo con “más libertad-autonomía”.- Más FLEXIBILIDAD y al tiempo, más PLANIFICACIÓN (flexible, por supuesto: la planificación si no se cumple ya ha cumplido su papel: dignificarnos como personas que quieren ir hacia allí y no hacia otro lado: saber adónde se quiere ir)Todo esto y más es lo que se puede conseguir en espacios de innovación, basados precisamente en aprender metodologías que conllevan el cambio hacia la libertad, la diversidad y transversalidad de conocimientos y personas, la intercomunicación y otros Para ello es preciso enfatizar en las potencialidades y competencias de los profesores, de los directores, de los coordinadores …… Pocas veces, todas o alguna de estas cuestiones no son debilidades estructurales y formativas de los mismos. Y casi siempre pueden mejorar mucho las cosas que hacen y cómo las hacen. Por tanto, todo lo escrito constituyen TENDENCIAS NECESARIAS PARA ENFOCAR, ORIENTAR Y ORGANIZAR LA INNOVACIÓN SOCIAL, la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA, LA INNOVACIÓN EDUCATIVA Y TODO TIPO DE INNOVACIÓN. Hay otras, pero ya he hablado de muchas. En todo caso, si queréis ayudarme …. estaría encantado.De las Debilidades Estructurales y cómo convertirlas en ÁREAS DE MEJORA ESTRUCTURAL y OportunidadesDe cualquier forma, en mi criterio, son cuatro los puntos “débiles” o de mejora en que se podía aglutinar todo el problema:Más participación y consiguientemente, más grupo. Se precisa formarse en grupos y en su metodología para generar espacios de participación. No se aprende por “ciencia infusa”, sino trabajando intensamente, formándose en aquello que es la clave para participar, saber cooperar y trabajar en grupo. Hemos conseguido reformular una metodología grupal que permite a un profesor o a un director o a un coordinador en nueve pasos, nueve reuniones y un espacio virtual entre ellas, buscando la aplicabilidad, y con un apoyo asesor a sus proyectos docentes, empresariales o cooperativos, pueda ser un buen líder grupal y generar un espacio abierto de cooperación y participación en el aula, en los grupos, en la empresa o en las organizaciones del tercer sector. Por tanto, más participación implica más grupo y, consecuentemente, uno tiene que conocer en profundidad cómo puede facilitar la construcción de grupos, su desenvolvimiento y su materialización en aprendizajes o proyectos innovadores. Más acción, fomentar la acción y la practicidad de lo que se hace, el sentido real, de las cosas experimentadas. El aula suele estar muerta y mirándose al ombligo, encerrada en sí misma. Y lo mismo, la empresa o la organización comunitaria. Les falta acción. Claro que la acción siempre comporta mayor riesgo, sobre todo, de errores (“el que tiene boca, se equivoca”, el que hace y va a la realidad de la vida, aprende equivocándose, pero difícilmente no se equivoca, aunque luego lo sepa aprovechar para hacerlo mejor). La acción debe correr en paralelo, pero una milésima de segundo adelantada sobre la investigación: action-research es el mejor método para acercarnos a una acción que nos beneficie con su aprendizaje continuo, basado en gran medida en el error (que suele ser el buen aprendizaje), y a la vez nos permita saber que ocurre para que las cosas vayan como van, y en cierta medida, replantear continuamente la planificación de la acción y el problema saber verlo desde varias perspectivas. La acción es una asignatura pendiente de las aulas, y de las organizaciones empresariales o sociales y no digamos de la administración pública. Más internet, más virtual, menos tiempo de aula y más trabajo en la casa o donde sea, con sus compañeros o sólo, pero utilizando software y plataformas que realmente mejoren y amplíen las posibilidades y oportunidades del aprendizaje aportados por el mundo virtual. Para ello, se precisa mucha orientación, porque ni en la institución enseñanza, ni en la organización, se plasma más que los conocimientos de los individuos que en espacios de aprendizajes compartidos horizontalmente. El gap-hándicap de profesores y generalmente coordinadores respecto a sus alumnos o a sus colaboradores en el plano internet suele ser muy amplio, y eso les lleva a utilizar peor esos instrumentos y en términos relativos, y a tender a “encerrarse” en su poder, evitando el avance de su organización, sea la que sea. Para que obtengamos de internet lo que es posible, y es mucho, es preciso que experiencias y conocimientos de “los de abajo” sean las que lideren las aulas o las organizaciones, y siempre sabiendo que en la mayoría de los casos, internet o el mundo del software nos aportan un complemento extraordinario de lo que ya sabemos hacer, lo que permitirá aumentar nuestras posibilidades y mejorar ostensiblemente lo que aportamos. Más planificación, previsión, saber lo que queremos hacer y con qué ritmos. Nuestras plataformas docentes u organizativas han de estar planificadas, no para acertar –que también-, sino para saber en cada momento lo que hacemos y por qué lo hacemos. La cuestión de los ritmos es muy importante. Y los ritmos demasiado estresados fragmentan las posibilidades y hacen menos positivo el esfuerzo. Saber pensar en términos de ciclos, de ciclos de innovación, donde la presencia se sigue de la “ausencia” virtual, forjándose así una continuidad en el proceso; o que todo se organiza según las máximas de la metodología científica, sabiendo que no podemos esperar que todo tenga el mismo ritmo, sino que hay cosas que se pueden plantear en términos diarios o semanales o mensuales o trimestrales o anuales. Y eso, refinarlo. Los ritmos son como los latidos, importantísimos para que el organismo funcione mejor y con menos disfunciones. En estos tres meses ….¿Qué he aprendido estos 3 meses?Ya han pasado tres meses desde el inicio de curso. A lo largo del mismo tenemos distintos profesores con distintas maneras de impartir sus clases: unos centrados en la teoría, otros centrados en las prácticas y otros centrados en reflexiones y en la dinámica. ¿Cuál es la mejor manera de aprender?Los estudiantes no queremos estudiar, no queremos estar tardes y tardes estudiando teorías de memoria para que en cuanto pasemos el examen se nos olvide todo. Porque eso es lo que pasa, las cosas que se estudian mal y sin ganas se terminan olvidando con el tiempo. Tampoco queremos hacer trabajos interminables en los que no tienes tiempo para otras asignaturas. Entonces, ¿qué es lo que los estudiantes queremos? Queremos aprender, no memorizar.¿Cuál es la mejor manera de aprender? Participar y escuchar a otros. Cuáles son sus opiniones y discutir sobre ello. Descubrir por nosotros mismos, porque el maestro no es sino una herramienta para el aprendizaje, un guía que nos ayuda a seguir hacia delante, que nos da pautas. El verdadero poder de aprender reside en nosotros mismos.Una buena manera de aprender es mediante grupos. Gracias al trabajo en grupo podemos aprender no sólo sobre el tema que decidimos tratar, sino que aprendemos a escuchar al resto de los integrantes, aprendemos a organizarnos, a expresarnos, a conocer distintos puntos de vista, a llevar a cabo trabajos en conjunto, a trabajar con gente que tiene distintos objetivos y opiniones, a solucionar posibles problemas que surjan… Aprendemos a ver más allá de lo que pensamos, y eso en nuestra carrera considero que es muy importante. Publicado por sandrel

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