Muchas de las entradas del weblog están directa o indirectamente relacionadas con la metodología MINING-Aldebarán, que es el soporte del modelo de innovación desarrollado por el autor. Un modelo es como una teoría sobre el objeto, en este caso, la innovación. La metodología correspondiente es un desarrollo que tiene que buscar las rutas críticas para llegar a resultados similares a los del modelo básico.

MINING-Aldebarán es una síntesis metodológica compleja, en la que se han mezclado:
– gotas de action-research,
– con un acertado y práctico grupo de trabajo operativo,
– con toda una articulación de los ritmos y de los ciclos,
– el método científico y
– otros muchos ingredientes,

dando lugar a un método flexible y singular, que nos aproxima en su aplicación a los procesos innovadores.

MINING-Aldebarán se deriva, es coherente y tiene sus raíces en el modelo de las 3-4 Ces (Cliente, Calidad, Comunicación + Conocimiento) y tiene su gran fundamento en la ecuación:

Innovación=f(Calidad de la Comunicación)=F(Grupo de Trabajo)

Son aspectos básicos:

– las aproximaciones sucesivas (método de prueba y error) y la importancia central y
articuladora (el punto de partida) del análisis permanente de ¿dónde estamos?.

-También es decisiva la conjunción de Necesidad-Escasez, por una parte, y de Holding-
Pertenencia, por otra.

-Y por supuesto, todo se articula sin parar, es decir, se innova haciendo, se aprende
haciendo, hay que aventurarse a irse a la piscina y tirarse.

El modelo más sofisticado de la metodología MINING-Aldebarán es el que llamo Redes de Innovación Interempresariales, donde se funden todos estos elementos y ha permitido desarrollar ya a más de 400 empresas y otros tantos profesionales. Pero sus posibilidades de aplicación en otras áreas son muy amplias.

Fuente más reciente: Roberto Carballo: “Innovación y Gestión del Conocimiento”. Capítulos segundo y tercero. Editorial Díaz de Santos, Madrid, 2006.

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