Manifiesto para emprender

Emprendedores e Innovadores

Los programas de emprendedores son poco eficientes y eficaces para desarrollar actitudes proactivas y con cierto toque aventurero entre la sociedad. España es un país cuya cultura no facilita precisamente el emprendedorismo. Y para fomentarlo, como en otras muchas cosas, imita casi literalmente los programas de las escuelas de negocio USA, y, sin duda, se equivoca. Este sería un esquema de análisis crítico de los programas actuales y sus opciones. Existen opciones complementarias y suplementarias a partir de la innovación, para llegar al desarrollo competencial y posteriormente al emprendedorismo. Queremos correr mucho, y no siempre el que corre mucho, llega antes. Además, a mí me interesa especialmente lo que se ha dado en llamar emprendedor social, que englobaría todas las formas de innovador-emprendedor.

La relación de más abajo es una comparativa entre emprendedores e innovadores, de ….. a …… La primera afirmación es lo que yo entiendo básico en los programas de emprendedores basados en cultura y formatos propios de las escuelas de negocio norteamericanas y de su cultura, y que están plenamente imitados por los programas españoles y europeos en general.

La continuación (el a ….. ) sería lo que aporta la metodología MINING-Aldebarán para transformar ese espacio en más cooperativo, más competente y más eficiente.

Intentaré explicar cada par de conceptos.

de prejuicio-intuición a Análisis-Conocimiento-Acción
(idea) (Diseño: action research)
Partir de una intuición, darle un valor extremo, conlleva una visión determinada de los seres humanos. No es preciso partir de lo que Schumpeter llamaba «acto cognoscitivo preanalítico», o idea previa, sino que esa es una hipótesis sobre la que hay que construir un programa de análisis, de conocimiento, y de acción. Sin acción, sin experiencia no hay conocimiento probabilísticamente interesante. La práctica nos ha de llevar a configurar nuestro horizonte, el sentido estratégico de lo que queremos hacer y cómo queremos hacerlo. El punto de partida no es la idea, el prejuicio, sino la comprensión de la realidad.

de lo individual al Individuo y grupo + espacio alianzas
(grupo potencia empresas conjuntas)

Tratar un problema de emprendedores como un problema de emprendedor es poco eficiente y casi siempre con pocas probabilidades de éxito. El individuo es fundamental e importante, pero lo es más si aprende a serlo en un grupo, con un espacio de alianzas y de cooperación adecuados. Es más, me atrevo a afirmar que el grupo es más eficiente que la persona y además, favorece su desarrollo individual. Casi no hay empresas grupales, excepto cooperativas -no todas- y algunas familiares -cuando son varios hermanos-, pero nunca pasan de ser un bloque duro dirigido por uno con más iniciativa o que ha llegado antes o que era el más mayor. Se pueden hacer y diseñar las cosas más grupalmente, haciendo que los programas corran desde los grupos.

del apoyo a intuición al Desarrollo de la intuición (hipótesis)
(y de las competencias)

La intuición es importante, pero la comprensión lo es más. Saber no es lo mismo que intuir. Un saber continuo hace innecesario valorar tanto el intuir, y además, produce muchas «intuiciones», si es que queremos llamarles así. Si apoyas los seres intuitivos, apoyas la aventura en un sentido tradicional del término. Hay que apoyar la flexibilidad, la recomposición de los proyectos a partir de nuevas hipótesis de trabajo y nuevos escenarios.

de “la idea ya existe” a “la idea se crea”
(…. y se apoya) (y se facilita su creación)

Es otro prejuicio ese de que la idea ya existe. Me suena a los cuentos de «Las mil y una noches», que por cierto son de una extraordinaria creatividad, pero no para ser emprendedores. La idea es básicamente una reinvención, y un rehacer lo ya existente y verlo desde otra perspectiva, y en este aspecto, el individuo en un grupo es mucho más sagaz para ver lo que hay y como recomponerlo, reinventarlo.

De lo artístico a lo científico (ciencia aplicada)
(las cosas son) (las cosas se buscan y experimentan)

Ya está bien de confundir emprendedor con artista. Un emprendedor ha de ser científico, en su forma de ser y vivir, y sobre todo, para saber que paso dar con el mínimo de probabilidades de error y la mayor capacidad de anticipación. El emprendedor-artista deslumbra provisionalmente, pero …. ¿puede mantener ese deslumbramiento?, ¿se tiene que hacer mago? ….. No, ha de ser un buen analista que comprende cada situación y actúa en consecuencia. Tiene que saber prever el futuro, anticiparlo y para ello nada mejor que comprender lo real. Decía Gramsci que la verdad es siempre revolucionaria, y nos permite dialogar mejor con el rio de la vida.

De la Selección natural a la Selección racional
(darwinismo) (libertad y oportunidades)

¿Por qué empeñarnos en seguir la pauta anónima e inconsciente de la naturaleza en lo que se ha dado en llamar selección natural o darwinismo? No tiene sentido hacer una trasposición de lo natural en humano, ¿por qué tenemos que depende de la mano invisible de Adam Smith? ¿por qué no buscar elegir nuestro camino, que el horizonte podamos casi tocarlo con nuestras manos? ¿Por qué no dejarse llevar por la libertad y las oportunidades? ¿Por qué no prepararse para espacios libres y abiertos, espacios racionales y sentidos, espacios de aprendizaje continuo, sin dogmas previos?

de lo heróico a lo grupal
(aventura) (expedición)

Hay que preparar las expediciones. Un emprendimiento es una expedición, un plan de trabajo y de vida, que queremos que nos lleve a un sitio que elegimos, pero que no nos importará encontrarnos en situaciones diferentes, porque no era allí exactamente adonde queríamos ir, sino que queríamos ir y disfrutar del camino. Una expedición se puede planificar, se puede estudiar, se puede prever; una aventura exige de otras variables, de sacrificio máximo, de riesgo, …. Todo eso hay que limitarlo. Hay que convertir las aventuras emprendedoras en expediciones, que además tienen un principio y un fin.

de la soledad a las redes
(self-made-man) (intercambio experiencias)

Las cosas no sólo se hacen con otros, y como dice Sábato: «el otro es el que finalmente nos salva», sino que hay otros otros, grupos sociales en otros espacios, espacios a los que nunca nos referiríamos si contemplamos nuestro trabajo como algo especializado, pero que «repiten» nuestros comportamientos de forma parecida, y podemos aprender de sus errores y ellos de los nuestros. Los espacios en red, de intercambio de experiencias y conocimientos, son hoy en día un buen basamento para emprender e innovar.

Bueno, esta es mi aportación. Una aportación que tiene fecha de hace más de quince años, pero que hoy he ampliado, con algunas aclaraciones conceptuales.

En definitiva, necesitamos emprendedores sociales, emprendedores-innovadores, personas y grupos que hagan posible dar un salto cualitativo sin precedentes, que traspase el umbral del individualismo y del egoismo y de voz a todos, a todos los que quieran participar en este gran proyecto que es hacer más equitativo, sostenible, viable y ecológico el mundo en que vivimos.

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Más ….. más …… y más …..Para desarrollar un espacio de innovación SE NECESITA MÁS:- más DIVERSIDAD (pensar globalmente, culturalmente, holísticamente ….. y menos “pensamiento único” o teoría para todo y para todos)Para pensar en diversidad es preciso generar unas condiciones favorables de interrelación entre los actores. Se tienen que romper muchas barreras, muchas de ellas invisibles y/o inconscientes que nos acompañan en lo cotidiano y a las que nos hemos acostumbrado tanto, que hasta cuando parece que podemos liberarnos de esas barreras, ponemos pegas y hasta nos enfadamos cuando nos conducen por esos arrabales. No hay barrera que se caiga sola, es preciso ayudarla actitudinal y físicamente. En este caso, existen unas costumbres o modus operandi, por lo que a la gran mayoría nos han metido en unos rediles donde la uniformidad –igual que la verdad o hasta la jerarquía, se dan por leyes globales y nos acompañan en nuestro quehacer-. Menos mal que el tiempo de aprender casi siempre coincide con la juventud y en ella hay algo que nos lleva a mostrarnos o ser distintos de nuestros mayores, porque si no contásemos con esa cuestión a favor, sería más difícil aún entrar en la diversidad. Pero como todo, las murallas se han de ir deteriorando, pero no eliminándolas del todo, porque si así fuese pudiera ser que no pudiéramos resistir el cambio. La diversidad se acepta mejor para otros o para animales o para cosas inanimadas, y la apreciamos, pero no es tan fácil aceptar la diversidad en la verdad, la inestabilidad de lo que sabemos, su provisionalidad, la riqueza de las opciones o de los acercamientos a cada fenómeno, la no-linealidad en lugar de cualquier semejanza con lo mecánico y/o seguro-automático. Abordar a diversidad surge del intercambio, del conocimiento de lo otro, de la superación de las verdades y dogmas, de la relativización de todo o casi todo. Caminar en la diversidad es caminar en la libertad. Para llegar a ese camino, se hace preciso conocer, pero sobre todo conocer al otro, conocer al diferente, al diverso, y comprenderlo, no sólo verlo, sino vivir con el/ellos/ellas, y por tanto, comprender con otros, rompiendo con el juego solitario y aislado del que busca la notoriedad aprendiendo solo, en su camino hacia la heroicidad. Si caminamos con otros, las cosas se ven diferentes, a no ser que aquellos con los que caminemos sean tan tan parecidos a nosotros que eviten de igual forma ver lo diferente. El grupo prepara el camino de la diversidad, siempre que el grupo no sea algo aglutinado y homogéneo, sino un todo interdependiente y diferente, o al menos, mínimamente diferente, tanto en cuanto sus objetivos como en sus medios, recursos y conocimientos. La búsqueda no se hace pensando en la diversidad, sino pensando y trabajando-investigando en conocer, en aprender, en investigar, en vivir. La vida no sólo es rica en consideraciones, sino que apreciándola llegamos a ver sus matices, su diversidad, su variedad, y alguien y siempre encontrará algo que nos sorprenderá y lo incorporaremos en el bagaje intelectual compartido en dónde llegaremos a movernos. Por otra parte, la diversidad y la identidad en los pueblos están muy cercanas. Precisamente la supuesta identidad nacionalista conduce a la dificultad de percibir la diversidad o verla siempre como maligna, como perseguible, y es una buena causa de conflictos y guerras. El etnocentrismo aparece de esta forma como la antítesis de la diversidad, y busca la homogeneidad y lo único, “lo verdadero”.Casi en cualquier caso, el conocimiento nos permite ir rompiendo las barreras de las formas únicas, verdaderas, etnocéntricas y homogéneas. Y especialmente el conocimiento que se forja a partir de un grupo, de ellos mismos. – más PRACTICIDAD-aplicabilidad (pensar para cambiar, no pensar sólo para saber, aunque nadie encuentre el sentido práctico de lo que “se sabe”)Construir o seguir ideologías es no sólo fácil e irreal, sino que puede y normalmente maneja a las masas y les evita pensar, sustituyendo su libertad y alienando socialmente. – más LIBERTAD, más autonomía, más autoaprendizaje, y menos institución (las instituciones en el mejor de los casos llevan de diez a veinte años de retraso sobre lo que es y lo que se sabe, en el sentido anterior)- más COMUNICACIÓN, en todos los sentidos, de abajo a arriba, de arriba a abajo, en horizontal -tal vez la más necesaria y menos utilizada-. Para ello se precisa más ESCUCHA, y mayor sentimiento de que el otro puede “siempre salvarnos”.- Más ACCIÓN, más pruebas, más experimentaciones, más espacios de acción, todos ellos interrelacionados (y menos darle vueltas a las cosas y seguir dándoles vueltas). Esto se aplica a la educación como a la empresa o a la sociedad.- Más INTERCOMUNICACIÓN, mayor interrelación, más ramales de lo mismo, y por tanto, más profundidad y menos superficialidad en todo, en las relaciones, en la interacción de los objetos, en todo. Es preciso cuidar asimismo los espacios físicos, porque condicionan de forma importante las relaciones entre personas. No es lo mismo un espacio enfrentado, como es el propio de los colegios y escuelas, a un espacio redondo, donde todos nos veamos las caras.- Más INVESTIGACIÓN, más búsqueda, más inquietud, más iniciativa, como contraposición a quedarnos sentados viendo o leyendo lo que otros hacen o encuentran.- Más amplitud e interrelación SOCIAL. Empresas, Estado o Educación se muestran demasiado encerrados en sí mismos y no en un espacio social y socializador más amplio. Abrir las aulas, extenderlas al exterior de los edificios, hacia la naturaleza, hacia nuestra vida y nuestra historia …. pasear, admirar lo nuestro, ver lo ajeno y también admirarlo. Integrarlo todo en un espacio complejo.- Más PASIÓN, más sentimiento, más enamoramiento de lo que podemos saber y lo que ya sabemos- Más INDUCIR, INVITAR, MOTIVAR A APRENDER y menos obligar a aprender. Tenemos que sentir el amor a aprender, y a aplicar, y que aplicando analizar lo que aprendemos y nos sirve de referencia para mejorar al paso siguiente.- Más PROYECTOS, más iniciativas, más emprendimientos, más riesgos y menos repetir lo mismo, hacer lo del año pasado. Nada es perfecto, sólo viene a serlo la necesidad de mejorar lo que ya se conoce.- más VARIEDAD en lo que se hace o lo que se aprende: ¡hay tantas cosas de las que podemos disfrutar!- más EXPERIENCIA, más vida, más sentirlo tú mismo, que vivir la vida que otros ya han experimentado y vivido. Cosas vivas para vivir.- Más MOTIVACIÓN-INTERÉS, y menos controles (y si los controles son “inevitables”, devolverlos corregidos y mostrando lo que no se ha aprendido bien o se puede mejorar). El control sólo amedrenta, pero ¿enseña? Vincularlo con “más libertad-autonomía”.- Más FLEXIBILIDAD y al tiempo, más PLANIFICACIÓN (flexible, por supuesto: la planificación si no se cumple ya ha cumplido su papel: dignificarnos como personas que quieren ir hacia allí y no hacia otro lado: saber adónde se quiere ir)Todo esto y más es lo que se puede conseguir en espacios de innovación, basados precisamente en aprender metodologías que conllevan el cambio hacia la libertad, la diversidad y transversalidad de conocimientos y personas, la intercomunicación y otros Para ello es preciso enfatizar en las potencialidades y competencias de los profesores, de los directores, de los coordinadores …… Pocas veces, todas o alguna de estas cuestiones no son debilidades estructurales y formativas de los mismos. Y casi siempre pueden mejorar mucho las cosas que hacen y cómo las hacen. Por tanto, todo lo escrito constituyen TENDENCIAS NECESARIAS PARA ENFOCAR, ORIENTAR Y ORGANIZAR LA INNOVACIÓN SOCIAL, la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA, LA INNOVACIÓN EDUCATIVA Y TODO TIPO DE INNOVACIÓN. Hay otras, pero ya he hablado de muchas. En todo caso, si queréis ayudarme …. estaría encantado.De las Debilidades Estructurales y cómo convertirlas en ÁREAS DE MEJORA ESTRUCTURAL y OportunidadesDe cualquier forma, en mi criterio, son cuatro los puntos “débiles” o de mejora en que se podía aglutinar todo el problema:Más participación y consiguientemente, más grupo. Se precisa formarse en grupos y en su metodología para generar espacios de participación. No se aprende por “ciencia infusa”, sino trabajando intensamente, formándose en aquello que es la clave para participar, saber cooperar y trabajar en grupo. Hemos conseguido reformular una metodología grupal que permite a un profesor o a un director o a un coordinador en nueve pasos, nueve reuniones y un espacio virtual entre ellas, buscando la aplicabilidad, y con un apoyo asesor a sus proyectos docentes, empresariales o cooperativos, pueda ser un buen líder grupal y generar un espacio abierto de cooperación y participación en el aula, en los grupos, en la empresa o en las organizaciones del tercer sector. Por tanto, más participación implica más grupo y, consecuentemente, uno tiene que conocer en profundidad cómo puede facilitar la construcción de grupos, su desenvolvimiento y su materialización en aprendizajes o proyectos innovadores. Más acción, fomentar la acción y la practicidad de lo que se hace, el sentido real, de las cosas experimentadas. El aula suele estar muerta y mirándose al ombligo, encerrada en sí misma. Y lo mismo, la empresa o la organización comunitaria. Les falta acción. Claro que la acción siempre comporta mayor riesgo, sobre todo, de errores (“el que tiene boca, se equivoca”, el que hace y va a la realidad de la vida, aprende equivocándose, pero difícilmente no se equivoca, aunque luego lo sepa aprovechar para hacerlo mejor). La acción debe correr en paralelo, pero una milésima de segundo adelantada sobre la investigación: action-research es el mejor método para acercarnos a una acción que nos beneficie con su aprendizaje continuo, basado en gran medida en el error (que suele ser el buen aprendizaje), y a la vez nos permita saber que ocurre para que las cosas vayan como van, y en cierta medida, replantear continuamente la planificación de la acción y el problema saber verlo desde varias perspectivas. La acción es una asignatura pendiente de las aulas, y de las organizaciones empresariales o sociales y no digamos de la administración pública. Más internet, más virtual, menos tiempo de aula y más trabajo en la casa o donde sea, con sus compañeros o sólo, pero utilizando software y plataformas que realmente mejoren y amplíen las posibilidades y oportunidades del aprendizaje aportados por el mundo virtual. Para ello, se precisa mucha orientación, porque ni en la institución enseñanza, ni en la organización, se plasma más que los conocimientos de los individuos que en espacios de aprendizajes compartidos horizontalmente. El gap-hándicap de profesores y generalmente coordinadores respecto a sus alumnos o a sus colaboradores en el plano internet suele ser muy amplio, y eso les lleva a utilizar peor esos instrumentos y en términos relativos, y a tender a “encerrarse” en su poder, evitando el avance de su organización, sea la que sea. Para que obtengamos de internet lo que es posible, y es mucho, es preciso que experiencias y conocimientos de “los de abajo” sean las que lideren las aulas o las organizaciones, y siempre sabiendo que en la mayoría de los casos, internet o el mundo del software nos aportan un complemento extraordinario de lo que ya sabemos hacer, lo que permitirá aumentar nuestras posibilidades y mejorar ostensiblemente lo que aportamos. Más planificación, previsión, saber lo que queremos hacer y con qué ritmos. Nuestras plataformas docentes u organizativas han de estar planificadas, no para acertar –que también-, sino para saber en cada momento lo que hacemos y por qué lo hacemos. La cuestión de los ritmos es muy importante. Y los ritmos demasiado estresados fragmentan las posibilidades y hacen menos positivo el esfuerzo. Saber pensar en términos de ciclos, de ciclos de innovación, donde la presencia se sigue de la “ausencia” virtual, forjándose así una continuidad en el proceso; o que todo se organiza según las máximas de la metodología científica, sabiendo que no podemos esperar que todo tenga el mismo ritmo, sino que hay cosas que se pueden plantear en términos diarios o semanales o mensuales o trimestrales o anuales. Y eso, refinarlo. Los ritmos son como los latidos, importantísimos para que el organismo funcione mejor y con menos disfunciones. En estos tres meses ….¿Qué he aprendido estos 3 meses?Ya han pasado tres meses desde el inicio de curso. A lo largo del mismo tenemos distintos profesores con distintas maneras de impartir sus clases: unos centrados en la teoría, otros centrados en las prácticas y otros centrados en reflexiones y en la dinámica. ¿Cuál es la mejor manera de aprender?Los estudiantes no queremos estudiar, no queremos estar tardes y tardes estudiando teorías de memoria para que en cuanto pasemos el examen se nos olvide todo. Porque eso es lo que pasa, las cosas que se estudian mal y sin ganas se terminan olvidando con el tiempo. Tampoco queremos hacer trabajos interminables en los que no tienes tiempo para otras asignaturas. Entonces, ¿qué es lo que los estudiantes queremos? Queremos aprender, no memorizar.¿Cuál es la mejor manera de aprender? Participar y escuchar a otros. Cuáles son sus opiniones y discutir sobre ello. Descubrir por nosotros mismos, porque el maestro no es sino una herramienta para el aprendizaje, un guía que nos ayuda a seguir hacia delante, que nos da pautas. El verdadero poder de aprender reside en nosotros mismos.Una buena manera de aprender es mediante grupos. Gracias al trabajo en grupo podemos aprender no sólo sobre el tema que decidimos tratar, sino que aprendemos a escuchar al resto de los integrantes, aprendemos a organizarnos, a expresarnos, a conocer distintos puntos de vista, a llevar a cabo trabajos en conjunto, a trabajar con gente que tiene distintos objetivos y opiniones, a solucionar posibles problemas que surjan… Aprendemos a ver más allá de lo que pensamos, y eso en nuestra carrera considero que es muy importante. Publicado por sandrel

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