Innovación: estrategias

Lo modular y lo distribuido

(Innovación – Aldebaran Innovation)

Sólo voy a poner dos ejemplos del mundo empresarial: Ikea y Zara. Lo modular en Ikea es parte de su metodología de éxito; en Zara es lo distribuido: producción dispersa, distribución eficaz, estrategias distribuidas de comercialización y adecuadas a necesidades locales de clientes.

El significado metodológico de lo distribuido es central. Internet es potente y atrayente porque es un espacio distribuido, y dentro de Internet, Linux es un sistema más distribuido y eso facilita la regeneración, la innovación constante y la propuesta y el avance continuos. Saber utilizar lo distribuido hace más eficaz el método.

Y lo distribuido implica cierta descentralización y desconcentración de acciones y decisiones, y casi siempre, menores costes, mejor relación calidad-precio.

Lo distribuido deriva de la complejidad y de hacerla cercana, comprensible: tenemos que aceptar la complejidad, y hasta diseñar la complejidad –cuando no se manifiesta de natural como tal- para ser eficientes. Por tanto, se necesitan más fuentes, se puede aceptar más dispersión en las fuentes, y enriquecer los fundamentos de lo que se dice, si los trabajamos de manera distribuida.

Esto es realmente importante, porque si abordamos la complejidad desde lo distribuido, puede resultar posible; pero si la abordamos desde lo concentrado o centralizado, las cosas se simplifican y pierden cualidades. Y sinceramente, esta posición metodológica es muy potente para hacer avanzar las cosas hacia la innovación y la eficacia en el aprendizaje: más fuentes, más accesibles, más eficientes. Eso fue la función que jugaron las Lecturas en su momento.